Guida alle relazioni fornitori - Modalità e lusso - Vol.2
Strategia e strumenti per un'efficace fottuta collaborazione
Stai cercando una guida strategica per trasformare le tue relazioni con i fornitori e migliorare la gestione dei tuoi acquisti?
Relazioni dei fornitori, quali sfide nel settore della moda?
Il rafforzamento delle relazioni dei fornitori e l'effettiva gestione dei fornitori è diventato imperativo nell'attuale contesto della catena di approvvigionamento. Le sfide come la globalizzazione, la crescente complessità di prodotti e servizi, nonché pressioni competitive e i rischi legati all'offerta, portano le aziende a ripensare la loro strategia in termini di gestione delle relazioni con i fornitori ( SRM : Inizia la gestione delle relazioni).
Questo è tanto più vero per le aziende nel settore della moda e del lusso che devono padroneggiare la qualità, la conformità e le prestazioni delle loro produzioni in outsourcing. Secondo lo studio Chief Product Officer McKinsey 2023, il 51% degli attori prevede di rafforzare la relazione e la collaborazione con i loro fornitori nei prossimi cinque anni. Questa tendenza è riconosciuta come una strategia essenziale per ottimizzare il processo di approvvigionamento, soddisfare i crescenti requisiti di sostenibilità, garantire la conformità con le normative in costante evoluzione e ridurre i costi mentre si guadagna la reattività. La digitalizzazione della relazione del fornitore, utilizzando software dedicato, non è più un'opzione.
In un'economia di competitività e innovazione, il ruolo dei fornitori nella catena di approvvigionamento non è solo quello di fornire prodotti e servizi. Sono diventati partner dell'azienda, essenziali per la collaborazione, migliorando le prestazioni e la creazione di valore, consentendo all'azienda di differenziarsi.
Strumenti dedicati per controllare gli indicatori della catena di approvvigionamento
Le aziende, per rafforzare una relazione basata sulla fiducia e sulla trasparenza con i loro fornitori, devono fare affidamento su strumenti digitali e software SRM per avere un migliore controllo dei loro indicatori e dati operativi, come Otive , Lead Time e KPI, ottimizzando al contempo il loro processo di approvvigionamento. Fornire ai loro fornitori i mezzi per lavorare al meglio dei loro requisiti migliora la qualità e le prestazioni della collaborazione. Una " torre di controllo " offre sia uno strumento di supervisione operativa per anticipare le derive, gestire i rischi, reagire rapidamente e decidere con discernimento al fine di garantire una consegna e una riduzione efficaci delle scadenze.
Integrazione di SRM con altri sistemi aziendali
Per massimizzare l'efficienza della gestione delle relazioni dei fornitori (SRM), è essenziale integrare SRM con altri sistemi di gestione aziendale come ERP (Enterprise Resource Planning) e CRM (Customer Relationship Management). Questa integrazione del software consente la circolazione fluida di informazioni e dati tra i dipartimenti, migliora la visibilità sulle prestazioni dei fornitori utilizzando KPI e facilita la creazione di decisioni in base a dati consolidati. Integrando questi sistemi, le aziende possono ottimizzare i loro processi di approvvigionamento e rafforzare le strategie di gestione delle relazioni dei fornitori.
Frutta di quasi 20 anni di esperienza nella catena di approvvigionamento per l'industria tessile di moda e di lusso, offriamo una guida strategica e una operativa per aiutarti a gestire efficacemente le relazioni con i tuoi fornitori, affrontare sfide, ottimizzare la tua catena di approvvigionamento e migliorare i tuoi processi di acquisto grazie a soluzioni adeguate.
La gestione delle relazioni fornitori (SRM) non è solo un acronimo, ma piuttosto un approccio di gestione fondamentale per massimizzare il valore delle interazioni con i fornitori, ottimizzare le relazioni strategiche e garantire le prestazioni a lungo termine della catena di approvvigionamento.
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