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Moda y Lujo: Hacia un modelo de suministro flexible, rápido y sostenible para 2025

suministro flexible y sostenible

Hagamos un balance del informe "fashion sourcing overhaul: velocidad y flexibilidad a la vanguardia*" de Mc Kinsey & Co, que presenta los resultados de una encuesta realizada entre responsables de abastecimiento de ropa de 38 marcas y minoristas internacionales, en noviembre de 2021.

Las principales limitaciones pesan sobre la cadena de suministro

transporte marítimo

La crisis del COVID-19 está teniendo graves consecuencias en la cadena de suministro del sector textil, ya que está experimentando importantes perturbaciones , en particular en los precios del transporte y de las materias primas...

Los gerentes de adquisiciones enfrentan muchos desafíos: interrupciones en los envíos, volatilidad de la demanda, restricciones de COVID-19, limitaciones de materias primas y costos crecientes, y mayores ventas en línea.

Los costos de envío y los precios de las materias primas siguen aumentando y la situación no mejora. Este incremento es una de las grandes preocupaciones de los responsables del suministro.

Estas importantes limitaciones ponen en duda la industria de la moda y los procesos organizativos internos.

Una transformación necesaria del modelo de oferta

transformación digitalLa cadena de suministro se ha convertido en una prioridad para que los líderes avancen hacia un flexible, rápido, sostenible, centrado en el consumidor y que dé prioridad a lo digital.

Se está produciendo un cambio profundo en los procesos de abastecimiento y diseño, los métodos de trabajo y las prioridades comerciales están evolucionando.

El informe afirma que el 50% de las empresas han iniciado una gran transformación para lograr velocidad y flexibilidad.

Está surgiendo un nuevo modelo para avanzar hacia:

  • Simplificación del surtido de productos para una mayor capacidad de respuesta en temporada.
  • Eficiencia en el diseño y desarrollo de productos para aumentar la rentabilidad.
  • Una combinación de países de origen con reubicación y nearshoring para asegurar el suministro
  • Alianzas con proveedores de confianza invertidos en la digitalización
  • Digitalización de la cadena de suministro para una mayor agilidad en análisis y procesos
  • Un cambio en el proceso operativo interno con nuevas herramientas y el desarrollo de nuevas habilidades para los equipos de suministro.

La transformación de la cadena de suministro se está convirtiendo en un factor clave de éxito para afrontar el reto de un modelo de suministro más flexible, rápido y sostenible, especialmente en los procesos operativos y de toma de decisiones. Las inversiones siguen siendo necesarias.

 

Con nuestra solución e-SCM, trabajamos desde hace 15 años con marcas de moda y lujo en la digitalización de la cadena de suministro. En el contexto actual, nuestros clientes están preparados para afrontar estos grandes cambios gracias a e-SCM.

¿Cómo puede e-SCM ayudarle a transformar su cadena de suministro?

1. Apoye la transformación digital de su cadena de suministro

Para tener éxito en su digitalización, los gerentes de adquisiciones deberán centrarse en fortalecer las habilidades internas y desplegar herramientas tecnológicas integradas y eficientes .

 

gestión del cambioEn nuestro enfoque de proyecto, favorecemos el apoyo al cambio y la formación de los actores proveedores para una buena apropiación de las nuevas herramientas y la participación de los usuarios. Hacemos hincapié en la proximidad con los representantes de las empresas para ayudarles a familiarizarse con la solución e-SCM, involucrarlos en todas las decisiones y ayudarlos en el arbitraje.

 

2. Optimice la gestión de su cadena de suministro: costes/plazos/calidad

Para garantizar su estrategia de suministro, es necesario definir indicadores clave de desempeño y aclarar las funciones y responsabilidades de los actores del suministro.

 

consola de supervisión e-scme-SCM le permite gestionar sus indicadores utilizando el módulo de supervisión . Es posible prevenir cualquier interrupción, retraso o problema identificado en el ciclo de suministro. De este modo, se pueden implementar y anticipar soluciones para compensar los riesgos de producción y evitar disputas con los proveedores .

El objetivo es mantenerse ágil en el proceso y ajustar su trayectoria según los objetivos marcados.

 

3. Crea un ecosistema digital con tus proveedores

El punto clave para facilitar la agilidad y la transparencia en la cadena de suministro será el establecimiento de asociaciones con proveedores y prestadores de servicios a lo largo de toda la cadena de suministro. La integración de las partes interesadas permite la gestión del suministro de principio a fin del ciclo : materias primas, pedidos de productos, producción y entregas.

 

gestión de los flujos de suministro de e-scmLa herramienta colaborativa e-SCM centralizará toda la información y así fortalecerá la colaboración y la transparencia dentro de la cadena de suministro. La creación de este ecosistema digital mejorará la velocidad y flexibilidad del proceso y garantizará a la marca productos sostenibles y fabricados de forma ética.

 

 

4. Alinee su estrategia con los objetivos de su organización

La definición de indicadores clave comunes a los actores de la cadena de suministro es necesaria para alinear su estrategia con sus objetivos organizacionales . Es importante no centrarse únicamente en el mejor precio de coste y revisar las responsabilidades de los equipos de suministro.

 

Visión de 360°e-SCM permite centrarse en el valor añadido del responsable de la Cadena de Suministro facilitando estas tareas diarias, dándole una visión 360° de la producción actual y los puntos de vigilancia a abordar de forma prioritaria para cumplir los objetivos marcados.

De esta manera, los equipos de suministro ahorrarán tiempo y serán más eficientes y receptivos ante los peligros que puedan surgir en la cadena de suministro. Esto podría utilizarse para gestionar mejor las relaciones con los proveedores y desarrollar las habilidades digitales y analíticas de los equipos.

Soluciones LOGO E-SCM - Blanco

e-SCM, una herramienta para gestores de la cadena de suministro

Para triunfar en su transformación con agilidad, las marcas tendrán que acelerar su digitalización, repensar su proceso de suministro y su modelo organizativo interno/externo.

De este modo, los responsables de la cadena de suministro podrán confiar en la solución e-SCM para asegurar el suministro, gestionar la planificación de la producción y garantizar la trazabilidad de los productos, en consulta con los proveedores.