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Para cumplir con los requisitos de la ley AGEC y los nuevos patrones de consumo, la industria textil debe alinear su producción y abastecimiento lo más estrechamente posible en función de las ventas.
Los stocks son caros y la destrucción de los artículos no vendidos ahora está prohibida, las marcas deben centrarse ahora en racionalizar el suministro , comprar en pequeñas cantidades y planificar los pedidos lo mejor posible.
Es importante dominar su estructura de suministro y mantenerse ágil en su producción para poder reaccionar lo más rápido posible.
Con ciclos de suministro más cortos y división de la producción en tiempo real, las marcas pueden la demanda de los consumidores
La creación de una plataforma colaborativa que reúne a todos los actores de la cadena de suministro ayuda a las marcas a supervisar sus materias primas y componentes, su producción en tiempo real y permite ajustar las cantidades de producción en función de las ventas.
De esta manera su proceso se vuelve más ágil y tienen la capacidad de reaccionar rápidamente en función de las necesidades y expectativas del cliente. Al ajustar su producción lo más posible, esto también les permite limitar sus existencias.
Con la solución e-SCM, el aprovisionamiento, la producción y la distribución se digitalizan y optimizan para que puedan responder de forma ágil y flexible a las necesidades del negocio, avanzando hacia una producción racionalizada .
Esta agilidad va encaminada a acortar los plazos de entrega y limitar los stocks , lo que permitirá a la marca obtener ganancias significativas (reducción de costes, reducción del tiempo de comercialización, aumento de la rentabilidad).
Limitar los artículos no vendidos también ayuda con los problemas de reciclaje y upcycling.
e-SCM apoya la implementación de este nuevo modelo que tiende a una producción más responsable y sostenible para las marcas.
función DIVIDIR” de la Orden de Compra le permite dividir una orden de forma rápida y sencilla conservando todos los datos originales. Esta función se encuentra en todas las etapas del proceso para satisfacer las necesidades de flexibilidad, capacidad de respuesta y trazabilidad, adaptándose al mismo tiempo a las limitaciones industriales .
Se trata de definir con el proveedor un cronograma de producción y entrega en función de la capacidad de producción de la fábrica, los tiempos de reposición de la Materia Prima o el cronograma de entrega esperado por los canales de distribución.
Es posible vincular lotes de producción a lotes de Materia Prima u orígenes para tener una trazabilidad muy detallada
En caso de retraso en la producción o para responder a una emergencia comercial, la SPLIT permite definir el envío prioritario de parte de la producción eligiendo una modalidad de transporte urgente para acelerar la entrega al almacén.
Por ejemplo, también es posible responder a un requerimiento del cliente recibiendo la cantidad de producto para finalizar la preparación de un pedido del cliente por ejemplo y evitar la entrega en varios plazos lo que puede provocar penalizaciones o costes de transporte adicionales.
La marca puede separar un lote de fabricación con instrucciones de embalaje específicas o distribuir la producción en diferentes almacenes con diferentes condiciones de envío y así reducir los costes de preparación de pedidos de los clientes y promocionar CrossDock, por ejemplo.
e-SCM, una herramienta para gestores de la cadena de suministro
Para triunfar en su transformación con agilidad, las marcas tendrán que acelerar su digitalización, repensar su proceso de suministro y su modelo organizativo interno/externo.
De este modo, los responsables de la cadena de suministro podrán confiar en la solución e-SCM para asegurar el suministro, gestionar la planificación de la producción y garantizar la trazabilidad de los productos, en consulta con los proveedores.
