En la industria textil, donde los ciclos de producción se suceden al ritmo de colecciones sucesivas con fuertes especificidades entre las diferentes familias de productos, la coordinación de todos los actores de la Supply Chain es muy importante.
Dominar el Lead Time es una cuestión esencial porque determina el cumplimiento de los objetivos comerciales de comercialización de nuevas colecciones o reposición de canales de distribución.
Este artículo está dirigido a responsables de la cadena de suministro, proveedores y responsables de empresas textiles, proponiendo palancas concretas para optimizar los plazos de entrega preservando al mismo tiempo la calidad y los costes.
El tiempo de entrega representa el tiempo total entre el pedido de materias primas y la puesta a disposición del cliente del producto terminado.
Para que se respete el Lead Time, cada hito de la cadena de suministro debe ser puntual para que el siguiente se desarrolle en buenas condiciones, desde la confirmación del pedido del proveedor hasta la entrega en tienda.
Con e-SCM, una solución de gestión de la Cadena de Suministro upstream, ayudamos a gestionar el Lead Time hasta la recepción en almacén, lo que permite optimizar y asegurar la organización de la Cadena de Suministro downstream.
La cadena de suministro ascendente en el mundo de la industria textil sigue estando muy fragmentada, lo que aumenta el riesgo de que se reduzca el plazo de entrega. Con una gestión muy cuidadosa de las operaciones, es posible anticipar las desviaciones y, sobre todo, encontrar margen de maniobra para corregir una desviación o amortiguar sus impactos.
⋅ Disponibilidad de materias primas : los tejidos, hilos y otros componentes deben solicitarse y entregarse a tiempo.
⋅ La complejidad de los procesos de fabricación : coordinación entre proveedores de nivel 1, 2 o 3 para respetar el cronograma general
⋅ Logística internacional : los suministros desde zonas remotas tienen un impacto significativo en el Lead Time debido a la duración del transporte marítimo y pueden provocar retrasos inagotables.
⋅ Gestión de imprevistos : como riesgos industriales, sociales, peligros climáticos en las diferentes zonas de producción.
El plazo de entrega se calcula mediante la siguiente fórmula: Plazo de entrega = Fecha de entrega – Fecha del pedido, indica el número de días transcurridos entre la recepción del pedido y su entrega en tienda.
El plazo de entrega se calcula dividiendo el proceso para definir el plazo de entrega para cada hito. La suma de los Lead Time de los subprocesos constituye el Lead Time global hasta el almacenamiento de las producciones.
Cada elemento debe medirse con precisión para identificar áreas de mejora. Por ejemplo :
A partir de una fecha de recepción prevista, definimos un cronograma retroposicionando todos los hitos según su propio Lead Time. Por tanto, el cronograma establecido es coherente y puede gestionarse a medida que avanzan las operaciones.
La gestión del plazo de entrega implica designar a un gerente para cada hito para que pueda seguir su cronograma operativo, pero también pueda recibir alertas instantáneas sobre cualquier peligro en el cronograma de pronóstico para el hito anterior. De este modo, una vez informado, puede anticipar todas las desviaciones y, en consecuencia, alertar a los responsables de los hitos posteriores.
Cada uno puede ajustar su organización con la mayor anticipación posible para amortiguar el impacto de cualquier peligro.
La supervisión en modo “Torre de Control” de la Cadena de Suministro upstream permite un mejor control general y la implementación de un enfoque de mejora continua para refinar los Lead Times intermedios, identificar riesgos e implementar soluciones alternativas o planes de confiabilidad.
Para controlar los plazos, aquí se presentan enfoques estratégicos adaptados a la cadena de suministro textil:
Considere los requisitos y pronósticos de la demanda.
⋅ Comparta y utilice herramientas de análisis predictivo para definir el cronograma de marketing previsto en función de las tendencias de consumo y los objetivos de facturación.
⋅ Colaborar con los equipos de marketing para sincronizar los lanzamientos de colecciones con los ciclos de producción. Colaborar con proveedores confiables y flexibles
⋅ Compartir información en tiempo real y establecer medios para monitorear las operaciones con niveles de alerta para anticipar cualquier desviación, ya sea en la capacidad de producción, planificación de la producción, seguimiento cualitativo de las operaciones.
⋅ Evaluar el desempeño de los proveedores utilizando indicadores clave (calidad, plazos, costos).
Optimizar los procesos internos
⋅ Estandarizar los procedimientos y armonizarlos entre todos los proveedores para simplificar el monitoreo, alertar sobre posibles desviaciones, limitar las no conformidades y reducir el impacto de los retrasos no deseados.
⋅ Invertir en tecnologías de automatización para acelerar los pasos críticos, como la gestión de acciones o el monitoreo de los pedidos.
Integrar una logística ágil
⋅ libro lo más ascendente posible para transportar a las mejores condiciones y diversificar sus opciones de transporte para reaccionar muy rápidamente en caso de necesidad de cambiar o minimizar los riesgos vinculados a los retrasos,
⋅ Establezca centros regionales para reducir las distancias entre proveedores y centros de producción.
Adoptar un portal de proveedores y una torre de control de la cadena de suministro
⋅ Portal de proveedores : centralice las interacciones con sus proveedores, asegurando el monitoreo de pedidos de tiempo real, producciones de sus rutas y entregas.
⋅ Torre de control de la cadena de suministro : monitoree cada etapa de la cadena de suministro gracias a una plataforma digital que ofrece visibilidad total y análisis predictivos.
E-SCM-Solutions es una plataforma de colaboración que ayuda a las marcas de moda y de lujo a optimizar la gestión de la cadena de suministro, desde el orden hasta la entrega del almacén, al tiempo que garantiza el cumplimiento, la trazabilidad del producto y el respeto por los tiempos de entrega.
Considerada una verdadera "torre de control" por nuestros clientes, la solución asegura y mejora el tiempo de entrega en cada etapa:
Real -Time Seguimiento : visualice cada paso de su cadena de suministro para anticipar y corregir retrasos.
Colaboración centralizada : Promover una comunicación fluida entre todas las partes interesadas (proveedores, transportistas, equipos internos).
Planificación colaborativa : colaborar con socios para garantizar una sincronización óptima de las operaciones.
Análisis de rendimiento : identifique rápidamente las áreas de mejora gracias a los paneles personalizados.
Digitalización de procesos : automatizar tareas administrativas, como la gestión de pedidos o el control de documentos.
Al adoptar la solución E-SCM, su empresa se beneficiará de una cadena de suministro más ágil y eficiente, cumpliendo así los requisitos de un mercado textil en constante evolución.
Optimizar el tiempo de entrega en la cadena de suministro textil no es solo una cuestión de reducir los plazos, sino también de fortalecer la capacidad de respuesta y la competitividad de la empresa. Gracias a estrategias adecuadas y herramientas de alto rendimiento como E-SCM, los gerentes y proveedores de la cadena de suministro pueden transformar los desafíos en oportunidades y garantizar una ventaja competitiva sostenible.
La reducción del tiempo de entrega ofrece ventajas significativas:
