La moda está experimentando una mutación profunda: volatilidad del mercado, nuevas expectativas del consumidor, presión regulatoria sobre la trazabilidad ... La cadena de suministro se convierte en una palanca estratégica. La digitalización aguas arriba (diseño, producción, transporte) ya no es una opción: se vuelve vital seguir siendo competitivo, ágil y responsable.
Para ganar agilidad, reducir el tiempo de comercialización y mejorar la colaboración de proveedores, las marcas dependen cada vez más de soluciones digitales como PLM (Gestión del ciclo de vida del producto) y SRM (Begin Relation Management) .
Al combinar estas dos herramientas, es posible obtener la visibilidad final de todo el ciclo del producto, desde la creación hasta el almacén. Es esta idea que Delogue PLM y E-SCM Solutions exploraron durante su seminario web.
El papel del PLM en la fase de diseño del producto
El PLM es la base de la creación de productos. Aquí es donde todo comienza:
Con una solución como Delogu PLM , diseñada específicamente para la industria textil, los equipos internos (diseño, compras, calidad) colaboran en tiempo real con proveedores. Este último puede ingresar directamente la información del producto, que acelera los intercambios y alivia los datos.
Un PLM bien implementado reduce el tiempo de mercado, mejora la calidad de los productos del diseño y sirve como base para construir una cadena de suministro transparente y duradera.
Una vez que el producto ha sido validado en el PLM, comienza la fase de ejecución: pedidos de proveedores, fabricación, control de calidad, envío, recepciones de almacén ...
Aquí es donde entra el SRM (pide la gestión de relaciones) , lo que permite que todas estas operaciones se pilaten, en conexión directa con los proveedores.
Con una solución como E-SCM , el SRM se convierte en una herramienta de monitoreo dinámico para pedidos, producción y transporte, en tiempo real.
producción combinada + monitoreo (SRM + TMS) y, por lo tanto, incorpora flujos logísticos en una sola plataforma. Existen compromisos de proveedores, cambios de pedido, retrasos logísticos, etc. en tiempo real, etc.
El PLM captura los datos producidos tan pronto como tengo la ideación, el SRM se hace cargo al ordenar controlar la ejecución. Juntos, proporcionan la visibilidad final para rendir :
"De bosquejo a tienda": de la creación a la recepción, cada datos se dibuja, se historias, explotan.
Gracias a esta combinación, las marcas pueden controlar su cadena de suministro más ágil , más responsable y más eficiente .
La marca Sports Hummel ha optado por conectar Delogoge (PLM) y E-SCM (SRM) para racionalizar su cadena de suministro:
Resultado: comunicación facilitada con proveedores, reducción de tiempos de producción, menos errores, más capacidad de respuesta, mejor control de los compromisos de proveedores.
El éxito de un proyecto PLM + SRM no solo depende de las herramientas, sino de un enfoque estratégico global . Sobre todo, es esencial:
El factor humano es a menudo la clave del éxito. Es necesario:
Digitalizar su cadena de suministro con un enfoque integrado PLM + SRM es hoy una palanca estratégica para:
Es una inversión estructurante que le permite pasar de una cadena sufrida de una cadena de suministro pilotada y resistente .
