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Industria textil: Los 4 factores clave de éxito para digitalizar su proceso de suministro

digitalice su cadena de suministro de e-scm

Desafíos crecientes para la cadena de suministro

Las cadenas de suministro deben evolucionar y volverse más resilientes , más ágiles para asegurar los flujos ascendentes y maximizar la tasa de servicio en los diferentes canales de distribución: el producto correcto, en el lugar correcto, en el momento correcto.

Además, las demandas de los consumidores, amplificadas por la pandemia de COVID-19, demuestran la necesidad de una transparente sobre la trazabilidad de la producción

rompiendo los silos de la cadena de suministro

Romper los silos de la cadena de suministro

Es necesario tener visibilidad global del proceso y en tiempo real para poder anticipar los riesgos e interactuar más rápidamente entre todos los stakeholders internos y externos para minimizar el impacto de un peligro o incumplimiento en el proceso de contratación .

El reto es ajustar las previsiones a corto plazo, enriquecer los protocolos de control de calidad, gestionar de forma más eficaz los costes y plazos de entrega y, en definitiva, mejorar el nivel de servicio.

Las herramientas de gestión de la cadena de suministro optimizan la gestión del proceso, desde el pedido hasta la entrega, ofrecen la posibilidad de reaccionar en tiempo real a los peligros que surgen y encontrar soluciones rápidamente con las distintas partes interesadas.

Los 4 factores clave de éxito para digitalizar su cadena de suministro

1. Participación de las partes interesadas

Uno de los elementos principales es el compromiso de la dirección para apoyar el proyecto y dar crédito a la transformación deseada dentro de la empresa.

La implicación de todos los actores de la cadena de suministro, ya sean internos o externos a la organización, es fundamental para integrar todos los datos (calidad/RSC, proveedores, transitarios, transportistas, etc.)

La digitalización de la cadena de suministro permite asegurar el ciclo de suministro y mejorar su eficiencia al compartir visibilidad global durante todo el proceso.

2. Despliegue rápido y controlado

Para mantener el control de la implementación, la inicialización del proyecto comienza con la configuración estándar y una conexión al sistema de información de la empresa.

Se talleres empresariales específicos para ajustar la configuración y comprobar los datos a través de sucesivas iteraciones.

El soporte facilita la apropiación de la solución por parte de los equipos comerciales y acelera la gestión del cambio entre todas las partes interesadas.

Para un avance gradual, la implementación se generaliza a todas las divisiones de Producto y a todas las partes interesadas en la cadena de suministro.

 

 

3. Una reorganización del proceso de la cadena de suministro.

Para optimizar la cadena de suministro de extremo a extremo, implementar una herramienta digital sigue siendo un medio esencial, ¡pero no el único! Es necesario repensar la organización del proceso en su conjunto para una mayor eficiencia e involucrar de manera transversal a todos los actores: Calidad, RSC, producción, transporte, para una visión global del proceso de suministro.

 

 

4. Hacia un mayor valor añadido para las funciones de oferta

Los equipos de suministro todavía gestionan mucho trabajo manualmente, consolidación, verificación y revisión de datos. Con la implementación de herramientas digitales, los empleados adquieren nuevas habilidades y se enfocan en tareas de mayor valor agregado.

Las misiones están evolucionando para centrarse más en la toma de decisiones , la consulta y la participación de las partes interesadas. Los trabajos son cada vez más especializados. La experiencia demuestra que aprender haciendo es una buena manera de involucrar a los equipos.

comience a digitalizar su cadena de suministro

Por dónde empezar ?

Las marcas que deseen embarcarse en la digitalización de su cadena de suministro deben comenzar por identificar las prioridades estratégicas del proceso y definir objetivos claros de mejora. Luego deben pensar en cómo integrar de manera multifuncional a todos los actores de la cadena para apoyarlos en esta transformación.

 

La implementación de una herramienta dedicada a la optimización y gestión de la Cadena de Suministro es un factor de éxito evidente para estructurar procesos, estandarizar acciones y gestionar operaciones.

 

La solución e-SCM se ha consolidado hoy como una solución de referencia para la gestión del suministro. ¡Los comentarios de nuestros clientes lo demuestran!

 

e-SCM es una solución colaborativa en la nube que integra todos los datos en una única plataforma, en tiempo real, y permite una transparencia de 360° en la cadena de suministro. Está dirigido a las marcas e integra a todos los actores de la cadena: internamente (funciones de suministro, compras, calidad, RSC) y externamente (proveedores, fábricas, transportistas, etc.). Se conecta fácilmente con tu sistema de información (ERP, PLM) y tus fuentes de datos.

 

La información adecuada en el momento adecuado

e-SCM le ayuda a tomar las decisiones correctas para anticipar riesgos y asegurar su proceso. El panel de supervisión ofrece una vista de 360° para gestionar sus suministros en tiempo real.

La interfaz intuitiva y ergonómica de e-SCM facilita la membresía y permite estar operativo en menos de 4 meses. Los beneficios son visibles desde la primera temporada: