Hagamos un balance del informe "fashion sourcing overhaul: velocidad y flexibilidad a la vanguardia*" de Mc Kinsey & Co, que presenta los resultados de una encuesta realizada entre responsables de abastecimiento de ropa de 38 marcas y minoristas internacionales, en noviembre de 2021.
La crisis del COVID-19 está teniendo graves consecuencias en la cadena de suministro del sector textil, ya que está experimentando importantes perturbaciones , en particular en los precios del transporte y de las materias primas...
Los gerentes de adquisiciones enfrentan muchos desafíos: interrupciones en los envíos, volatilidad de la demanda, restricciones de COVID-19, limitaciones de materias primas y costos crecientes, y mayores ventas en línea.
Los costos de envío y los precios de las materias primas siguen aumentando y la situación no mejora. Este incremento es una de las grandes preocupaciones de los responsables del suministro.
Estas importantes limitaciones ponen en duda la industria de la moda y los procesos organizativos internos.
La cadena de suministro se ha convertido en una prioridad para que los líderes avancen hacia un flexible, rápido, sostenible, centrado en el consumidor y que dé prioridad a lo digital.
Se está produciendo un cambio profundo en los procesos de abastecimiento y diseño, los métodos de trabajo y las prioridades comerciales están evolucionando.
El informe afirma que el 50% de las empresas han iniciado una gran transformación para lograr velocidad y flexibilidad.
Está surgiendo un nuevo modelo para avanzar hacia:
La transformación de la cadena de suministro se está convirtiendo en un factor clave de éxito para afrontar el reto de un modelo de suministro más flexible, rápido y sostenible, especialmente en los procesos operativos y de toma de decisiones. Las inversiones siguen siendo necesarias.
Con nuestra solución e-SCM, trabajamos desde hace 15 años con marcas de moda y lujo en la digitalización de la cadena de suministro. En el contexto actual, nuestros clientes están preparados para afrontar estos grandes cambios gracias a e-SCM.
1. Apoye la transformación digital de su cadena de suministro
Para tener éxito en su digitalización, los gerentes de adquisiciones deberán centrarse en fortalecer las habilidades internas y desplegar herramientas tecnológicas integradas y eficientes .
En nuestro enfoque de proyecto, favorecemos el apoyo al cambio y la formación de los actores proveedores para una buena apropiación de las nuevas herramientas y la participación de los usuarios. Hacemos hincapié en la proximidad con los representantes de las empresas para ayudarles a familiarizarse con la solución e-SCM, involucrarlos en todas las decisiones y ayudarlos en el arbitraje.
2. Optimice la gestión de su cadena de suministro: costes/plazos/calidad
Para garantizar su estrategia de suministro, es necesario definir indicadores clave de desempeño y aclarar las funciones y responsabilidades de los actores del suministro.
e-SCM le permite gestionar sus indicadores utilizando el módulo de supervisión . Es posible prevenir cualquier interrupción, retraso o problema identificado en el ciclo de suministro. De este modo, se pueden implementar y anticipar soluciones para compensar los riesgos de producción y evitar disputas con los proveedores .
El objetivo es mantenerse ágil en el proceso y ajustar su trayectoria según los objetivos marcados.
3. Crea un ecosistema digital con tus proveedores
El punto clave para facilitar la agilidad y la transparencia en la cadena de suministro será el establecimiento de asociaciones con proveedores y prestadores de servicios a lo largo de toda la cadena de suministro. La integración de las partes interesadas permite la gestión del suministro de principio a fin del ciclo : materias primas, pedidos de productos, producción y entregas.
La herramienta colaborativa e-SCM centralizará toda la información y así fortalecerá la colaboración y la transparencia dentro de la cadena de suministro. La creación de este ecosistema digital mejorará la velocidad y flexibilidad del proceso y garantizará a la marca productos sostenibles y fabricados de forma ética.
4. Alinee su estrategia con los objetivos de su organización
La definición de indicadores clave comunes a los actores de la cadena de suministro es necesaria para alinear su estrategia con sus objetivos organizacionales . Es importante no centrarse únicamente en el mejor precio de coste y revisar las responsabilidades de los equipos de suministro.
e-SCM permite centrarse en el valor añadido del responsable de la Cadena de Suministro facilitando estas tareas diarias, dándole una visión 360° de la producción actual y los puntos de vigilancia a abordar de forma prioritaria para cumplir los objetivos marcados.
De esta manera, los equipos de suministro ahorrarán tiempo y serán más eficientes y receptivos ante los peligros que puedan surgir en la cadena de suministro. Esto podría utilizarse para gestionar mejor las relaciones con los proveedores y desarrollar las habilidades digitales y analíticas de los equipos.
e-SCM, una herramienta para gestores de la cadena de suministro
Para triunfar en su transformación con agilidad, las marcas tendrán que acelerar su digitalización, repensar su proceso de suministro y su modelo organizativo interno/externo.
De este modo, los responsables de la cadena de suministro podrán confiar en la solución e-SCM para asegurar el suministro, gestionar la planificación de la producción y garantizar la trazabilidad de los productos, en consulta con los proveedores.
Consulte el informe de Mc Kinsey & Co: “Renovación del abastecimiento de moda: velocidad y flexibilidad en primer plano”.
