¿Cuál es el papel de la tecnología para gestionar mejor su cadena de suministro y mejorar su retorno de la inversión?
Los actores de la cadena de suministro pueden considerar la tecnología como un pivote para gestionar mejor su cadena de suministro.
La respuesta a esta pregunta viene en dos visiones: la operativa y la gerencial .
El principal desafío para un de cadena de suministro o cualquier parte interesada en la cadena es gestionar las operaciones para lograr rendimiento y eficiencia . Las tecnologías de tipo “ portal de proveedores ” , como la solución e-SCM, permiten toda la cadena de suministro en tiempo real los actores conectados :
○ Planifique la producción con sus proveedores
○ Supervisar la producción y minimizar los riesgos.
○ Dominar el seguimiento de la calidad de la cadena.
○ Enviar y recibir mercancías
○ Garantizar la transparencia y la trazabilidad del producto
La centralización de datos de diferentes partes interesadas y la fluidez de los intercambios dentro de una plataforma garantizan la transparencia en toda la cadena de suministro. e-SCM ofrece paneles configurables con seguimiento de indicadores de desempeño del ciclo de suministro de la marca. Una herramienta de toma de decisiones que asegura el proceso y evita al máximo los riesgos de producción.
e-SCM permite recopilar datos automáticamente utilizando API seguras y crear un repositorio y compartido en tiempo real. Todas las herramientas de la empresa pueden interconectarse con e-SCM (PLM, WMS, transitarios, etc.) y aumentar la eficiencia de la solución.
la gestión de la cadena de suministro también cumple con un objetivo de gestión al proporcionar una mayor capacidad de respuesta y eficiencia a los equipos . Nuestra solución e-SCM aborda los siguientes desafíos:
○ Reenfocarse en tareas de alto valor agregado
○ Conectar todo el ecosistema
○ Promover el desarrollo de habilidades (internas y externas)
○ Facilitar la toma de decisiones colaborativa
De hecho, la plataforma colaborativa e-SCM tareas de alto valor añadido , en lugar de consultar y consolidar datos, lo que puede llevar mucho tiempo. El objetivo principal es reemplazar archivos complejos de Excel y simplificar el proceso de recuperación de datos.
Esta estandarización inmediata ahorra un tiempo considerable, todo ello acompañado de un “ flujo de trabajo ” eficiente para discutir y acordar modificaciones de un atributo de la orden de compra entre los diferentes actores involucrados. Esto evita la pérdida de correos electrónicos y problemas de versión.
Esto tendrá efectos beneficiosos en las relaciones con los equipos y los diferentes proveedores que se sitúan en el centro de la relación . Como señala nuestro director de producto, Gilles Bidart , “ el hecho de no tener que correr para presentar la información nos permitirá dedicar mucho más tiempo a analizarla”.
Todo el ecosistema está ganando madurez y potenciando la dimensión de comunicación entre cada actor. Todo esto conduce a una ganancia de productividad y un aumento de habilidades.
Como habrás comprendido, el papel de la tecnología se está volviendo esencial, facilita la toma de decisiones colaborativa e impacta fuertemente en el retorno de la inversión (ROI) de las marcas.
El impacto positivo en determinados ROI es una prioridad y las ventajas desarrolladas anteriormente lo demuestran rápidamente, desde las primeras colecciones gestionadas en la plataforma.
Nos basamos en los comentarios de nuestros clientes, como Rip Curl, Petit Bateau y Aigle, para expresar los beneficios percibidos por las marcas que utilizan la solución e-SCM.
○ Mayor productividad: los procesos mejorados para todos los actores de la cadena de valor y la toma de decisiones facilitada gracias, en particular, a los paneles de control e-SCM integrados, ofrecen una ganancia de productividad del 20%.
○ Más rendimiento: una cadena de suministro segura que hace frente a los peligros de fabricación, un seguimiento de la producción que limita la escasez y garantiza la disponibilidad en las tiendas garantiza una reducción del 25 % en las disputas con los proveedores.
○ Reducción de la tasa de rechazo: Gracias al módulo de seguimiento del proceso de Calidad dedicado y a un mejor control de las pruebas y controles, pudimos ver una reducción del 12% en el stock residual.
○ Transporte optimizado: el seguimiento de la ruta da visibilidad al logístico sobre las capacidades de transporte que debe anticipar y permite así racionalizar los costes proponiendo agrupaciones de envíos , lo que supone una reducción del 10% en los costes de transporte.
En conjunto, estamos convencidos de que la transformación digital de todos los eslabones de la cadena de suministro es fundamental para afrontar los nuevos retos del sector textil y satisfacer la demanda del consumidor final .
Si desea saber más sobre nuestra solución, no dude en programar una cita en línea con nuestro desarrollador de negocios Antton o reservar una demostración.
