Beneficios mensurables desde la primera recolección monitoreada.
Los resultados son visibles en tan solo unos meses después de implementar e-SCM
Beneficios mensurables desde la primera recolección monitoreada.
Los resultados son visibles en tan solo unos meses después de implementar e-SCM
Organización y planificación de equipos más sencilla, comunicación mejorada con los contactos de los clientes e intercambio de datos más fiable.
Procesos mejorados para todos los actores de la cadena de valor y facilitación de la toma de decisiones gracias, en particular, a paneles de control integrados.
Organización y planificación de equipos más sencilla, comunicación mejorada con los contactos de los clientes e intercambio de datos más fiable.
Procesos mejorados para todos los actores de la cadena de valor y facilitación de la toma de decisiones gracias, en particular, a paneles de control integrados.
Asegure la cadena de suministro para hacer frente a los peligros de fabricación, monitorear la producción, limitar la escasez y garantizar la disponibilidad en las tiendas, lo que contribuye a la satisfacción del cliente y al aumento de las ventas.
“e-SCM es una herramienta que también y sobre todo hace la vida más fácil a los Proveedores. Podrán gestionar su cartera de pedidos respetando los procedimientos de calidad y las exigencias logísticas de Petit Bateau. »
Christophe Jeanny
Proveedor de Petit Bateau
Asegure la cadena de suministro para hacer frente a los peligros de fabricación, monitorear la producción, limitar la escasez y garantizar la disponibilidad en las tiendas, lo que contribuye a la satisfacción del cliente y al aumento de las ventas.
“e-SCM es una herramienta que también y sobre todo hace la vida más fácil a los Proveedores. Podrán gestionar su cartera de pedidos respetando los procedimientos de calidad y las exigencias logísticas de Petit Bateau. »
Christophe Jeanny
Proveedor de Petit Bateau
Mayor visibilidad de las entregas y cronograma para anticipar los picos de carga.
La herramienta proporciona una visión precisa de los recibos para optimizar los recursos del almacén, tanto terrestres como humanos. Facilita las entradas y preconfigura las salidas siempre que sea posible.
Mayor visibilidad de las entregas y cronograma para anticipar los picos de carga.
La herramienta proporciona una visión precisa de los recibos para optimizar los recursos del almacén, tanto terrestres como humanos. Facilita las entradas y preconfigura las salidas siempre que sea posible.
Herramienta para asegurar todas las etapas del ciclo de suministro y poder rastrear decisiones.
“El portal e-SCM genera alertas en cuanto un plazo, un precio o un hito quedan fuera de los umbrales preestablecidos. De esta forma, se puede anticipar el impacto de cualquier cambio y se hace más fiable el calendario de recepción, lo que simplifica la planificación de las entregas a las tiendas. »
Anne Vallier
Director de Compras Logísticas
Herramienta para asegurar todas las etapas del ciclo de suministro y poder rastrear decisiones.
“El portal e-SCM genera alertas en cuanto un plazo, un precio o un hito quedan fuera de los umbrales preestablecidos. De esta forma, se puede anticipar el impacto de cualquier cambio y se hace más fiable el calendario de recepción, lo que simplifica la planificación de las entregas a las tiendas. »
Anne Vallier
Director de Compras Logísticas
Ser capaz de anticiparse, modificar las decisiones tomadas y adaptarse a las situaciones impuestas por limitaciones de producción o transporte debe ser posible gracias a una organización flexible y suficientemente ágil. Fortalecer la colaboración con los actores de la cadena.
“El Portal de Proveedores e-SCM hace que el suministro sea más fiable, aporta importantes ganancias de productividad, mayor capacidad de planificación de las actividades logísticas y de distribución, la posibilidad de ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes... Contribuye a aumentar el nivel de competencia del equipo de compras . »
Director de Operaciones de Rip Curl Europa
Ser capaz de anticiparse, modificar las decisiones tomadas y adaptarse a las situaciones impuestas por limitaciones de producción o transporte debe ser posible gracias a una organización flexible y suficientemente ágil. Fortalecer la colaboración con los actores de la cadena.
“El Portal de Proveedores e-SCM hace que el suministro sea más fiable, aporta importantes ganancias de productividad, mayor capacidad de planificación de las actividades logísticas y de distribución, la posibilidad de ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes... Contribuye a aumentar el nivel de competencia del equipo de compras . »
Director de Operaciones de Rip Curl Europa
Recopila información de trazabilidad a lo largo del ciclo de suministro para vincularla al nivel más fino del SKU de un producto terminado. De este modo, la Marca podrá demostrar concretamente al consumidor que se respetan sus compromisos de RSE.
Recopila información de trazabilidad a lo largo del ciclo de suministro para vincularla al nivel más fino del SKU de un producto terminado. De este modo, la Marca podrá demostrar concretamente al consumidor que se respetan sus compromisos de RSE.
Una verdadera colaboración establecida con sus proveedores proporcionando una herramienta para automatizar la generación de etiquetas y listas de embalaje, así como el seguimiento de los intercambios a lo largo del ciclo de suministro.
Intercambio de toda la información por parte de todas las partes interesadas, en tiempo real y decisiones tomadas en consulta y rastreadas. Dinámicas de intercambios y calidad del trabajo reforzadas.
“Reducción del 25% del número de conflictos por incumplimiento con proveedores y mejora de la trazabilidad de los datos”
Se ha establecido una verdadera colaboración con sus proveedores, proporcionándoles herramientas de automatización para la generación de etiquetas y listas de empaque, así como para el seguimiento de los intercambios a lo largo del ciclo de suministro. Toda la información se comparte con todas las partes interesadas en tiempo real, y las decisiones se toman en consulta y se les da seguimiento. Esto fortalece la dinámica de los intercambios y la calidad del trabajo.
“Reducción del 25% del número de conflictos por incumplimiento con proveedores y mejora de la trazabilidad de los datos”
Implementación
Técnica de conexión del sistema ERP
Duración: 2 a 3 semanas
Capacitación de equipos de negocio, apoyo a la gestión del cambio con proveedores.
Duración: 4 a 6 semanas
Ajustar la configuración, validar los desarrollos mediante iteraciones, verificar los datos
Duración: 1 mes
Aumento gradual de la carga,
despliegue generalizado
A todos los oficios y proveedores.
Duración: 1 a unos meses
Implementación
Técnica de conexión del sistema ERP
Duración: 2 a 3 semanas
Ajustar la configuración, validar los desarrollos mediante iteraciones, verificar los datos
Duración: 1 mes
Formación de equipos de negocio, apoyo a la gestión del cambio
Duración: 4 a 6 semanas
Aumento gradual de la carga,
Implementación generalizada en todas las empresas y proveedores.
Duración: 1 a unos meses
