Cuando hablamos de la cadena de suministro upstream en el de la Moda , la Producción representa la piedra angular de esta etapa para las marcas. El principal desafío es producir stock conforme y en la cantidad deseada. Esta cuestión es tanto más importante cuanto que muchas marcas están diversificando su abastecimiento y ahora ofrecen varias colecciones o colecciones cápsula durante el año.
En resumen, muchas expectativas pesan sobre las partes interesadas que son compradores , fuentes y proveedores.
La producción es, por tanto, el primer paso que nuestra e-SCM permite seguir en detalle y sobre todo en tiempo real .
Ya sea un producto terminado, una materia prima o un componente del cual la marca es el comprador, la e-SCM permite al comprador y al proveedor acordar las condiciones de cada pedido, con proveedores socios de nivel 1.
Para ello, los puntos clave del pedido (cantidad / precio / fecha de entrega / calendario) pueden revisarse y modificarse si es necesario, directamente en la plataforma . Este último considera pedidos con una matriz modelo/color/talla.
Todos los intercambios se registran en tiempo real. es necesario esperar una confirmación por correo electrónico con el proveedor, ya que el proveedor está conectado a la plataforma web y puede responder rápidamente.
Una vez que todos hayan validado las condiciones comerciales, se puede lanzar la producción , a veces con la adición de componentes externos.
¡Que no cunda el pánico, en esta etapa las órdenes aún se pueden modificar y esto está sincronizado en el ERP ! El objetivo es, sobre todo, permitir al comprador minimizar los riesgos relacionados con los peligros de la producción y recibir el stock más conforme posible. Todo esto para entregar a los canales de distribución a tiempo .
*La ventaja de la plataforma: permitirá a los equipos de compras definir indicadores de producción para monitorear su progreso. Podemos definir como indicador de producción tanto una etapa de producción (Corte, Ensamblaje, Ensamblaje) como las comprobaciones de validez de la muestra (Muestra de ajuste, Muestra de conjunto de tamaños, Muestra de preproducción). Estos últimos elementos son pasos comunes en la industria textil.
Para ir más allá, los hitos de producción marcan el ciclo de vida del pedido. Permiten autorizar o bloquear determinadas acciones, según su estado de validez. Por lo tanto, mientras no se validen los indicadores de producción de los que depende el hito, no se podrá lanzar la producción y/o el envío.
se emite Packing list y se puede organizar el transporte. La plataforma permitirá a los proveedores dar visibilidad a los transitarios sobre el volumen y las cantidades a enviar para que puedan anticipar la capacidad de transporte . Luego, el reenviador iniciará sesión manualmente como usuario o podrá conectarse automáticamente.
Además, la plataforma permite, gracias a las listas de embalaje registradas, ofrecer agrupación automática de envíos por puntos de salida.
Luego, Logística gestiona el transporte desde la plataforma, hasta el momento de la entrega en el almacén con cita previa. Este es el punto fuerte de la e-SCM dimensión TMS ( Transport Management System) que encontrarás en el artículo “ E-SCM y el Transport Management System (TMS): trazabilidad total ”.
Impulsando la plataforma a través de API : los datos de referencia y las órdenes de compra provienen directamente de sus sistemas a través de interfaces basadas en las API puestas a disposición por e-SCM . Normalmente, nos conectamos a los ERP PLM o WMS más habituales según sea necesario (algunos ejemplos: Orli de Cegid, SAP, AS400, M3, BC, Navision, Centric, Lectra , etc. ).
Las API proporcionadas permiten asegurar los intercambios, controlar el origen de los datos y su confiabilidad , optimizar el funcionamiento y la supervisión de las aplicaciones minimizando la desincronización de los sistemas.
La solución está disponible en SaaS , on premise o en nuestra propia nube.
Conecte a todos los socios , a lo largo de toda la cadena , mejore la asociación con cada uno de ellos. Por lo tanto, los proveedores se el de la relación y no sólo como actores de una transacción . Más allá del aspecto operativo, la digitalización de los suministros aumentos de productividad y reducir el volumen de disputas .
¿Estás listo para digitalizar tus producciones?
