En el competitivo mundo de la moda y el lujo, la gestión del suministro es una cuestión importante para garantizar la competitividad, la calidad y la reputación de los productos. Las empresas de este sector deben organizar brillantemente sus suministros para satisfacer las demandas del mercado preservando al mismo tiempo su imagen. En este artículo, exploraremos tres métricas clave que resultan esenciales para impulsar eficazmente las estrategias de abastecimiento.
En el mundo del lujo y la moda, donde el cuidado por el detalle es fundamental, la calidad de los productos recibidos constituye un pilar fundamental. El indicador de calidad del producto permite evaluar la conformidad de los artículos entregados con los estándares de calidad y las especificaciones requeridas. Los productos de calidad inferior no sólo podrían empañar la imagen de marca, sino que también generarían costos relacionados con devoluciones e insatisfacción del cliente.
Para garantizar la calidad de los productos recibidos es imprescindible una estrecha colaboración con los proveedores. La implementación de rigurosos protocolos de control de calidad desde la etapa de producción, junto con auditorías y certificaciones, genera confianza en la cadena de suministro.
Indicadores para garantizar la calidad de los productos recibidos:
· Tasa de cumplimiento
· Tasa de defectos de proveedores
· Cumplimiento de compromisos confirmados
e-SCM Solutions integra funciones avanzadas de control de calidad en su sistema, lo que permite a las empresas definir criterios de calidad específicos para cada producto. Los procesos de control se automatizan y refuerzan, asegurando que los productos recibidos cumplan plenamente con los estándares establecidos.
Los paneles intuitivos permiten a las marcas rastrear y analizar datos de calidad en tiempo real, brindando una valiosa visibilidad de la cadena de suministro.
En un sector donde las temporadas, las colecciones y los eventos marcan los lanzamientos de productos, la confiabilidad de los cronogramas de entrega es crucial. Los retrasos en las entregas pueden interrumpir la distribución, comprometer los lanzamientos y afectar la satisfacción del cliente.
clientela. El indicador de confiabilidad del cronograma de entrega evalúa la capacidad de la empresa para cumplir con los plazos acordados.
Indicadores para mejorar la confiabilidad de los cronogramas de entrega
· Tasa de entrega de emergencia
· Respeto de los plazos de los proveedores
· Duración de los ciclos de adquisiciones
· Desempeño de las cadenas de suministro
e-SCM Solutions ofrece herramientas avanzadas de gestión de planificación y seguimiento de envíos. Gracias a la perfecta integración con proveedores de logística y transportistas, las marcas pueden monitorear el progreso de las entregas en tiempo real y detectar rápidamente desviaciones de los cronogramas establecidos. El análisis de los indicadores permite anticiparse y evitar retrasos.
e-SCM permite una colaboración perfecta entre los departamentos de producción, logística y ventas para alinear objetivos y minimizar riesgos.
En un contexto económico exigente, optimizar el desempeño económico del transporte es imperativo. Este indicador evalúa la eficiencia de los flujos de productos en términos de costos, plazos de entrega y sostenibilidad. Reducir los costes de transporte minimizando el impacto medioambiental se convierte en una ecuación compleja de resolver.
Indicadores para optimizar el rendimiento de la entrega
o Costo facturado versus costo confirmado en el pedido
o Cumplimiento de compromisos financieros
o Tasa de disputas por naturaleza
e-SCM Solutions integra funciones avanzadas de análisis de rutas y costos de transporte. La solución puede identificar las rutas más económicas teniendo en cuenta las limitaciones de tiempo y sostenibilidad.
Con e-SCM, los usuarios internos o externos tienen acceso a una consola de supervisión completa y ergonómica para monitorear las operaciones durante todo el ciclo de suministro. El panel de e-SCM configurable y personalizable destaca alertas para que cada actor se centre en acciones prioritarias y se concentre en líneas de pedidos riesgosas.
e-SCM proporciona una vista de 360 grados para garantizar la coherencia y transparencia de los procesos de seguimiento operativo durante todo el ciclo de adquisiciones. Todos los datos están disponibles con el historial de todas las acciones. Una interfaz integrada le permite presentar y compartir gráficamente el inventario y los detalles de los activos pendientes.
El desafío es establecer rápidamente correlaciones entre los horarios de recepción de los almacenes y las necesidades comerciales para ajustar y arbitrar en consulta las acciones a llevar a cabo según las prioridades económicas.
Al integrar las soluciones e-SCM en el centro de su estrategia, dé nueva vida a sus equipos en la gestión de sus suministros.
