Selon le rapport « Connected & Autonomous Supply Chains 2025 », le cabinet PWC livre sa vision de l’évolution de la chaîne d’approvisionnement à l’horizon 2025, à travers une enquête menée auprès de cadres de la chaîne d’approvisionnement à travers le monde. Un focus est réalisé sur les pays nordiques : seulement 8% des entreprises nordiques ont mis en place une planification de la chaîne d’approvisionnement de bout en bout, alors que 72% des « champions du numérique » l’ont déjà mise en place.
Alors, où en sommes-nous à mi-chemin en 2023 ?
Considérez-vous votre entreprise comme « innovateur numérique » ou « champion numérique » ?
La plupart des chaînes d’approvisionnement B2B ont été touchées par les séquelles de la pandémie. Une quatrième révolution industrielle est en cours, avec une montée en puissance de la technologie dans toutes les dimensions de l’entreprise.
Les détaillants et les marques de mode veulent être encore plus centrés sur le client, mais pour répondre à leurs attentes, ils doivent relever des défis dans la gestion de leurs fournisseurs, tels que les plans d’urgence, la conformité de la qualité, les perturbations logistiques. Les fournisseurs deviennent des partenaires plutôt que de simples interlocuteurs.
Un programme de transformation est devenu indispensable dans un environnement volatile. Les modèles linéaires de la chaîne d’approvisionnement ne s’appliquent plus aux exigences du marché et les entreprises recherchent des écosystèmes autonomes et connectés où tous les partenaires de la Supply Chain se rencontrent et contribuent en temps réel.
Toutes les fonctions internes pertinentes seront connectées à l’aide d’un réseau de données commun, de la R&D à l’approvisionnement en passant par la fabrication, la logistique, le marketing et les ventes. Les données sont donc disponibles en permanence tout au long de la chaîne d’approvisionnement. L’étude montre que la plupart des entreprises ont pris cette voie et ont investi dans de nouvelles technologies de la chaîne d’approvisionnement et de nouveaux modèles organisationnels, et que les « champions du numérique » sont loin devant. Ils ont investi dans des technologies avancées de la chaîne d’approvisionnement et vont continuer à le faire.
Les technologies sont essentielles pour rendre cette transformation possible : elles permettent un suivi dynamique des opérations, de la réception des commandes à l’approvisionnement en matières premières, en passant par la production, la livraison et même, les flux inversés, où les entreprises deviennent responsables de la reprise des produits en fin de vie.
Les avantages sont visibles à court terme avec une rentabilité accrue et une meilleure utilisation des actifs, et les « champions du numérique » voient clairement les avantages de l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement pour apporter des améliorations à l’ensemble de leur entreprise. Les facteurs clés de succès d’un tel projet sont l’engagement des personnes dans l’évolution des processus et la gestion du changement, le choix de la solution et son évolutivité.
Notre solution e-SCM, dédiée au pilotage des approvisionnements pour la mode et l’habillement, fournit une plateforme unique pour connecter votre écosystème de partenaires et couvrir l’ensemble du processus : confirmation de la commande / suivi de production / gestion des expéditions / livraison. Elle peut être synchronisée avec les logiciels ERP et connectée automatiquement aux transitaires par le biais d’API.
Nos clients tels que Hummel, Rip Curl, Eden Park, ont adopté notre solution e-SCM, permettant ainsi d’intégrer tous les partenaires et de suivre l’approvisionnement jusqu’à la livraison en entrepôt.
