Pour une marque de mode et de luxe, la mise en place d’un outil de pilotage des flux d’approvisionnement permet de structurer ses processus Supply Chain. Elle va aussi renforcer sa collaboration avec ses fournisseurs dont l’adhésion à ce type de solution constitue un des facteurs clés de succès du projet.
Il nous a semblé intéressant d’avoir le témoignage d’un fournisseur pour connaitre ses attentes de ce type d’outil et pour comprendre en quoi l’utilisation de la plateforme e-SCM lui a apporté des solutions.
Nous avons donc accueilli, le mois dernier, Anthony Poullain, responsable de développement au sein de PHB Group, lors de notre webinar sur la face cachée de la relation fournisseur.
Pour une marque de mode et de luxe, la mise en place d’un outil de pilotage des flux d’approvisionnement permet de structurer ses processus Supply Chain. Elle va aussi renforcer sa collaboration avec ses fournisseurs dont l’adhésion à ce type de solution constitue un des facteurs clés de succès du projet.
Il nous a semblé intéressant d’avoir le témoignage d’un fournisseur pour connaitre ses attentes de ce type d’outil et pour comprendre en quoi l’utilisation de la plateforme e-SCM lui a apporté des solutions.
Nous avons donc accueilli, le mois dernier, Anthony Poullain, responsable de développement au sein de PHB Group, lors de notre webinar sur la face cachée de la relation fournisseur.
La mise en place d’outils digitaux de Supply Chain Management est encore peu répandue dans le secteur de l’habillement, toutes les marques ne proposent pas encore ce type de solutions. Les échanges restent encore basés, dans certains cas, sur l’envoi d’emails et de fichiers Excel générant de la complexité, des erreurs et des tâches chronophages pour les fournisseurs.
Cela fait maintenant une dizaine d’années que PHB Group utilise des outils digitaux de Supply Chain Management. L’année 2020 a été un accélérateur de la mutation numérique des sociétés du secteur textile/habillement.
Avec 50% de ses marques clientes utilisant ce type d’outils, PHB peut témoigner des bénéfices apportés par l’utilisation de solutions digitales, telles que e-SCM, dédiée au suivi des approvisionnements. L
Grâce à e-SCM, la démarche de partenariat avec les marques nous permet d’avoir la vision tout au long du process et nous a fait gagner en efficacité, en temps et aussi dans la relation avec notre client. Pour les donneurs d’ordre, e-SCM donne une vision à 360° de tout ce qui se passe !
Anthony Poullain
responsable su développement de PHB Group, témoigne de son expérience en tant qu’utilisateur de la solution e-SCM :
Selon Anthony Poullain, les 3 bénéfices clés retirés suite à la mise en place de la plateforme e-SCM au sein de PHB Group sont :
Grâce à e-SCM, la démarche de partenariat avec les marques nous permet d’avoir la vision tout au long du process et nous a fait gagner en efficacité, en temps et aussi dans la relation avec notre client. Pour les donneurs d’ordre, e-SCM donne une vision à 360° de tout ce qui se passe !
Anthony POULLAIN
PHB GROUP
La prise en main de la solution e-SCM a été rapide puisque deux demi-journées environ ont suffi pour faire les paramétrages et des exercices pratiques. Les équipes ont été formées par leurs clients ainsi que les équipes en interne.
« Le plus d’e-SCM est lié à la packing list et à la vérification de l’intégralité des données. Nous avons réduit considérablement le temps de préparation des packing lists grâce à l’automatisation. Nous avons aussi gagné en efficacité grâce à l’uniformisation des packing lists et l’unicité d’information.
De plus, le fait d’avoir tous les jalons de contrôle à cocher, afin de pouvoir finaliser la packing list, nous permet de s’assurer que tout est juste et parfait.
Concernant les aspects RSE de la chaine de valeur, e-SCM permet de gagner du temps et de fluidifier les échanges d’informations. La mise à disposition des certificats et des documents relatifs à la RSE va permettre d’accélérer la transmission de ces informations et la mise au vert des différents indicateurs.
La marque pourra aussi faire un inventaire de ses fournisseurs et une cartographie précise de son parc à des fins de communication interne ou externe.
PHB GROUP est un fabriquant de produit fini et à façon depuis 1978 opérant en Europe et en Asie. Fabriquant pour pièces à manches, chemises et pantalons, la valeur ajoutée de PHB Group est le traitement de l’ensemble du cycle de production depuis le design jusqu’au produit fini. PHB Group est installé en France, en Lituanie, en Thaïlande.
PHB Group est une entité certifiée Iso 9001et garantie la conformité de ses produits au travers des cahiers des charges fournis par les clients, les normes et tous les standards de qualité en toute transparence.
PHB Group s’engage pour :
PHB a un rôle facilitateur auprès de tous les acteurs pour répondre aux attentes de la marque afin que le produit souhaité soit bien en rayon à la date demandée.
PHB travaille avec une douzaine de marques du secteur haut de gamme et du luxe avec des collaborations qui durent depuis plus de trente ans pour certaines.
La valeur ajoutée de PHB GROUP
Les objectifs de PHB GROUP pour répondre au contexte actuel de la crise
Deux actions sont menées par PHB pour faire aux contraintes actuelles liées à la crise :
Leur élément de différenciation est d’assurer la transmission du savoir-faire en accompagnant les marques sur les différents sites pour garantir un produit fini conforme quel que soit le site retenu.
PHB travaille « en produit fini » ce qui permet d’alléger la charge de travail des clients et d’optimiser les lancements de production sur les différentes lignes.
L’utilisation des outils de Supply Chain de leurs clients leur permet de travailler en étroite collaboration et faciliter le partage des informations.
