Loader

La « to do list » du responsable Supply Chain : Renforcer la résilience dans les chaînes d’approvisionnement mode & luxe

la to do list du responsable supply chain

Les chaînes d’approvisionnement des marques de mode et luxe sont soumises à de nombreuses contraintes qui les rendent vulnérables. 

Avec la crise sanitaire, les coûts pour l’industrie du textile ont augmenté afin de pouvoir garantir la sécurité des opérations et de leurs employés.

Les consommateurs ont de nouvelles habitudes d’achat, orientées vers des prix plus attractifs, une mode plus responsable et une évolution des achats en ligne.

 

Voici la « to do list » que tout responsable supply chain devrait suivre pour s’adapter et renforcer la résilience de leur chaîne d’approvisionnement.

1. S’assurer de la transparence et de la traçabilité le long de la chaîne

Une cartographie complète des fournisseurs et prestataires de rang 1 et 2 est nécessaire pour identifier rapidement les faiblesses et anticiper les problèmes qui peuvent survenir afin de sécuriser chaîne d’approvisionnement.

De plus, la traçabilité sur l’intégralité de la chaîne va permettre aux marques de se préparer à l’affichage environnemental créé dans la loi Agec, qui sera rendu obligatoire en 2023.

2. Agiliser votre supply chain pour gagner en réactivité

Les marques qui investissent dans des solutions numériques vont pouvoir bénéficier de nombreux avantages sur le long terme et gagner en matière de transparence, de traçabilité et d’agilité dans leur processus supply.

3. Misez sur la communication et la collaboration

Dans ce contexte économique tendu, il est important de fidéliser ses fournisseurs pour optimiser les circuits d’approvisionnement amont mais aussi ses clients pour garantir la croissance des ventes. Il est essentiel de conserver des liens de proximité pour maintenir des relations solides basées sur une communication fluide et transparente.

4. Opter pour la production à la demande

Pour s’adapter aux nouveaux modes de consommation et répondre aux exigences réglementaires de la loi AGEC, les marques doivent être capables d’ajuster les flux de production au plus proche de la demande.

5. Développer les talents de son équipe

Ce nouveau modèle doit aussi faire évoluer les compétences des équipes supply et il est nécessaire de revoir les rôles et responsabilités de chacun. Les outils numériques vont permettre de faciliter les tâches quotidiennes et de se concentrer sur la valeur ajoutée des responsables supply.

Nos clients, tels que Hummel, Jott ou The Kopples, ont misé sur la solution numérique e-SCM pour renforcer l’agilité essentielle au bon fonctionnement de leur processus afin de résister à la crise actuelle et se préparer aux grandes mutations qui se dessinent.

e-SCM pour accompagner les responsables Supply Chain

LOGO E-SCM Solutions - BlancNotre solution répond aux problématiques actuelles en accompagnant les marques de Mode et de Luxe à optimiser le pilotage de leur chaîne d’approvisionnement, de la commande à la livraison tout en assurant la conformité des produits et les délais de mise sur le marché.

 

Elle permet de gagner en réactivité et de prendre les bonnes décisions pour sécuriser la Supply Chain tout en gagnant en transparence et en facilitant les échanges avec les fournisseurs.

e-SCM offre une vision à 360° du processus et vous aide à anticiper les ruptures, pallier les aléas de production et réduire les risques de litiges “fournisseurs”. Elle garantit une traçabilité totale des produits et permet de tracer les données en conformité avec la réglementation ou les exigences des labels.