L'industria della moda sta attraversando profondi cambiamenti: mercati volatili, nuove aspettative dei consumatori, pressione normativa sulla tracciabilità... La supply chain sta diventando una leva strategica. La digitalizzazione a monte (design, produzione, trasporto) non è più un optional: sta diventando fondamentale per rimanere competitivi, agili e responsabili.
Per acquisire agilità, ridurre i tempi di immissione sul mercato e migliorare la collaborazione con i fornitori, i marchi si affidano sempre più a soluzioni digitali come PLM (Product Lifecycle Management) e SRM (Supplier Relationship Management).
Combinando questi due strumenti, è possibile ottenere una visibilità completa sull'intero ciclo di vita del prodotto, dalla creazione allo stoccaggio. Questa è l'idea che Delogue PLM e e-SCM Solutions hanno esplorato durante il loro webinar.
Il ruolo del PLM nella fase di progettazione del prodotto
Il PLM è il fondamento della creazione del prodotto. È qui che tutto ha inizio:
Con una soluzione come Delogue PLM, progettata specificamente per l'industria tessile, i team interni (progettazione, acquisti, controllo qualità) collaborano in tempo reale con i fornitori. I fornitori possono inserire direttamente le informazioni sui prodotti, velocizzando la comunicazione e migliorando l'affidabilità dei dati.
Un PLM ben implementato riduce il time-to-market, migliora la qualità del prodotto fin dalla fase di progettazione e costituisce la base per la creazione di una supply chain trasparente e sostenibile.
Una volta che il prodotto è stato validato nel PLM, inizia la fase di esecuzione: ordini ai fornitori, produzione, controllo qualità, spedizioni, ricevimento merci in magazzino…
È qui che l'SRM (Supplier Relationship Management), che consente di gestire tutte queste operazioni, in contatto diretto con i fornitori.
Con una soluzione come e-SCM, l'SRM diventa uno strumento per tracciare dinamicamente ordini, produzione e trasporti in tempo reale.
tracciamento di produzione e trasporto (SRM + TMS), integrando così i flussi logistici in un'unica piattaforma. Impegni dei fornitori, modifiche agli ordini, ritardi logistici e molto altro possono essere gestiti in tempo reale.
Il PLM acquisisce i dati di prodotto fin dalla fase di ideazione, mentre l'SRM subentra nella fase di ordine per gestire l'esecuzione. Insieme, garantiscono una visibilità end-to-end .
“Dallo schizzo all’archivio”: dalla creazione alla ricezione, ogni dato viene tracciato, registrato e utilizzato.
Grazie a questa combinazione, i marchi possono gestire la propria catena di fornitura in più agile, responsabile ed efficiente.
Il marchio sportivo Hummel ha scelto di collegare Delogue (PLM) ed e-SCM (SRM) per semplificare la propria supply chain:
Risultato: comunicazione più semplice con i fornitori, tempi di produzione ridotti, meno errori, maggiore reattività, migliore controllo degli impegni con i fornitori.
Il successo di un progetto PLM + SRM dipende non solo dagli strumenti, ma anche da un approccio strategico completo. Soprattutto, è essenziale:
Il fattore umano è spesso la chiave del successo. È necessario:
La digitalizzazione della catena di fornitura con un approccio integrato PLM + SRM è oggi una leva strategica per:
Si tratta di un investimento strutturante che consente di passare da una catena di approvvigionamento passiva a una controllata e resiliente.
