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Echemos un vistazo al informe de McKinsey & Co "Reshaping fashion sourcing: speed and flexibility at the forefront*", que presenta los resultados de una encuesta realizada en noviembre de 2021 a responsables de aprovisionamiento de prendas de vestir de 38 marcas y minoristas mundiales.
La crisis del COVID-19 está teniendo un grave impacto en la cadena de suministro del sector textil, ya que está experimentando importantes perturbaciones, especialmente en el precio del transporte y de las materias primas...
Los responsables de compras se enfrentan a muchos retos: interrupciones en los envíos, volatilidad de la demanda, limitaciones de COVID-19, limitaciones de las materias primas y aumento de los costes, aumento de las ventas online.
Losgastos de envío y el precio de las materias primas aumentan y no mejoran. Esta es una de las principales preocupaciones de los gestores de compras.
Estas grandes limitaciones suponen un reto para la industria de la moda y los procesos organizativos internos.
La cadena de suministro se ha convertido en uno de los prioridades de los líderes para avanzar hacia una modelo flexible, rápido y duradero, centrada en el consumidor y centrada en lo digital.
Hay un profundo cambio en los procesos de abastecimiento y diseño, los patrones de trabajo y los profesionales de la empresa están cambiando.
El informe afirma que el 50% de las empresas ha emprendido una transformación importante para conseguir rapidez y flexibilidad.
Está surgiendo un nuevo modelo para avanzar hacia :
Latransformación de la cadena de suministro se está convirtiendo en un factor clave de éxito para afrontar el reto de un modelo de suministro más flexible, rápido y sostenible, especialmente en la toma de decisiones y los procesos operativos. Las inversiones siguen siendo necesarias.
Con nuestra solución e-SCM, llevamos 15 años trabajando con marcas de moda y lujo en la digitalización de la cadena de suministro entrante. En el contexto actual, nuestros clientes están preparados para afrontar estos grandes cambios gracias a la e-SCM.
1. Apoyar la transformación digital de su cadena de suministro
Para tener éxito en la digitalización, los responsables de compras tendrán que centrarse en la creación de competencias internas y en el despliegue de herramientas tecnológicas integradas y de alto rendimiento.
En nuestro enfoque del proyecto, favorecemos lagestión del cambio y el formación de los agentes de la cadena de suministro para una buena apropiación de las nuevas herramientas y un compromiso de los usuarios. Nos centramos en proximidad con los referentes de la empresa para ayudarles a familiarizarse con la solución e-SCM, hacerles partícipes de todas las decisiones y ayudarles a tomarlas.
2. Optimice la gestión de su cadena de suministro: costes / plazos / calidad
Para asegurar su estrategia de suministro, es necesario definir los indicadores clave de rendimiento y aclarar las funciones y responsabilidades de los actores del suministro.
e-SCM le permite controlar sus indicadores gracias al módulo de supervisión. Es posible prevenir cualquier interrupción, retraso o problema detectado en el ciclo de suministro. De este modo, se pueden establecer y anticipar soluciones para compensar los riesgos de producción y evitar conflictos con los proveedores.
Se trata de mantener la agilidad del proceso y ajustar su trayectoria en función de los objetivos fijados.
3. Cree un ecosistema digital con sus proveedores
La clave para facilitar la agilidad y la transparencia en la cadena de suministro será el establecimiento de asociaciones con proveedores y prestadores de servicios en toda la cadena de suministro. La integración de las partes interesadas permite gestionar el ciclo de suministro de principio a fin: desde las materias primas, los pedidos de productos, la producción y las entregas.
La herramienta de colaboración e-SCM centralizar toda la información y así reforzar la colaboración y transparencia dentro de la cadena de suministro. La creación de este ecosistema digital mejorará la rapidez y flexibilidad del proceso y asegurar que la marca productos sostenibles y de producción ética.
4. Alinee su estrategia con los objetivos de su organización
La definición de indicadores clave comunes a los actores de la cadena de suministro es necesaria para alinear su estrategia con sus objetivos organizativos. Es importante no centrarse únicamente en el mejor precio de coste y revisar las responsabilidades de los equipos de suministro.
El e-SCM permite centrarse en la valor añadido del gestor de la cadena de suministro facilitando estas tareas diarias, dándole un Visión de 360°. las producciones en curso y los puntos de vigilancia que deben tratarse prioritariamente para cumplir los objetivos fijados.
Como resultado, los equipos de suministro ahorrarán tiempo y serán más eficientes y receptivos a las contingencias de la cadena de suministro. Esto puede aprovecharse mediante una mejor gestión de las relaciones con los proveedores y el desarrollo de las competencias digitales y analíticas de los equipos.
e-SCM, una herramienta para los gestores de la cadena de suministro
Para lograr su transformación con agilidad, las marcas tendrán que acelerar su digitalización, repensar su proceso de compras y su modelo de organización interna/externa.
Los responsables de la cadena de suministro podrán confiar en la solución e-SCM para asegurar los suministros, gestionar la planificación de la producción y garantizar la trazabilidad de los productos, en consulta con los proveedores.
Véase el informe de McKinsey & Co: "Revamping fashion sourcing: Speed and flexibility to the fore".
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