Gestionar la cadena de suministro textil: tomar las decisiones correctas en el momento adecuado

Cadena de suministro - e-SCM

Considerada durante mucho tiempo como un mal necesario, la cadena de suministro se ha convertido en el eslabón crucial para que las empresas satisfagan a sus clientes y optimicen sus costes de abastecimiento. De hecho, los numerosos estudios sobre los retos de la cadena de suministro destacan sistemáticamente la necesidad de que los agentes se anticipen a los peligros que se encuentran. Los cambios en las fechas de disponibilidad o en los precios, los defectos de calidad, los retrasos en la producción o la escasez de materias primas son motivos por los que no se cumplen los objetivos iniciales.

Los elementos clave de la gestión de eventos en la cadena de suministro

En la industria textil, la cadena de suministro es un proceso complejo de organizar y gestionar porque implica a varios actores diferentes, en distintas zonas horarias y durante periodos relativamente largos. La gestión de eventos de la cadena de suministro (SCEM) permite racionalizar la organización y la gestión de sus suministros.

 

Se basa tanto en una organización como en herramientas de colaboración capaces de implicar a cada actor de la cadena de suministro. La máxima eficacia se consigue cuando cada persona está informada en tiempo real, sin siquiera haber solicitado la información que le es útil y que le permite reaccionar y adaptarse.

 

La implementación de una herramienta de CDS se basa en 2 supuestos:

  • Introducción de datos en la fuente de la información, es decir, directamente por el titular. El reto es evitar la pesca de información y la introducción de datos redundantes.
  • La prestación de un servicio útil a cambio de la aportación de información para animar a los interesados a contribuir.

e-SCM, una herramienta de gestión operativa colaborativa 

Con más de 16 años de experiencia en este campo, e-SCM apoya a nuestros clientes de las industrias de la moda y el lujo en su gestión de los suministros subcontratados. e-SCM ofrece ahora herramientas de gestión integradas para controlar y supervisar esta actividad. A través de cuadros de mando sencillos, personalizables e intuitivos, el proveedor dispone ahora de una "cabina" de mando para observar, medir y actuar sobre sus suministros. En tiempo real, puede observar los problemas de producción y ponerse en contacto con su proveedor para entender lo que está pasando y, si es necesario, tomar medidas para solucionar el problema. Del mismo modo, dispondrá de herramientas para asegurarse de que todos sus controles de calidad se realizan a tiempo y, de hecho, podrá intervenir ante sus interlocutores para que tomen las medidas necesarias para respetar su pliego de condiciones.

El proveedor ya no actúa por reacción sino que se convierte en actor de la oferta marcando el ritmo que permita a la empresa entregar a sus clientes a tiempo. Ahora se centran en tareas de alto valor añadido que son verdaderos motores de rendimiento.

 

Al mismo tiempo, los demás agentes de la cadena también dispondrán de información que les permita actuar en consecuencia para alcanzar sus objetivos. Por supuesto, estos indicadores están dedicados a ellos y corresponden a sus necesidades. Por ejemplo, si un proveedor no ha recibido la materia prima para iniciar la producción, se le avisa desde su página de inicio y puede ponerse en contacto con el cliente.

La solución e-SCM se ha convertido en una solución de referencia para la gestión de suministros. Los comentarios de nuestros clientes lo demuestran.

 

 

El amplio conjunto de herramientas personalizables de e-SCM y su diseño de fácil manejo ofrecen a los usuarios la posibilidad de tomar las decisiones adecuadas en el momento oportuno. La mayor visibilidad en todas las etapas ofrece más flexibilidad y hace que este paso clave sea un éxito para la empresa.