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Los agentes de la cadena de suministro pueden considerar la tecnología como una herramienta fundamental para gestionar mejor su cadena de suministro.
La respuesta a esta pregunta puede dividirse en dos visiones: la operativa y la de gestión.
El mayor reto para un suministro cadena de suministro o para cualquier parte interesada de la cadena, es gestionar las operaciones para lograr rendimiento y eficacia. Decnologías tecnologías de tipo "portal del proveedor tecnologías como la solución e-SCM permiten el control en tiempo real de toda toda la cadena de suministro en tiempo real con todos los actores conectados :
○ Planifique la producción con sus proveedores
○ Controlar la producción y minimizar los riesgos
○ Controlar el seguimiento de la calidad de la cadena
○ Envío y recepción de mercancías
○ Garantizar la transparencia y la trazabilidad de los productos
La centralización de los datos de los distintos agentes y la fluidez de los intercambios dentro de una plataforma permite garantizar transparencia a lo largo de toda la cadena de suministro. e-SCM ofrece cuadros de mando configurables con indicadores de rendimiento del ciclo de suministro de la marca. Una herramienta de ayuda a la toma de decisiones que asegura el proceso y evita al máximo los riesgos de producción.
e-SCM le permite recopilar datos automáticamente automáticamente a través de API segurasy crear un repositorio único y repositorio compartido en tiempo real. Todas las herramientas de la empresa pueden interconectarse con e-SCM (PLM, SGA, transitarios, etc.) y aumentar la eficacia de la solución.
El lugar de la tecnología en suministro cadena de suministro también sirve a un objetivo de gestión al aportar reactividad y eficacia a los equipos a los equipos. Nuestra soluciónución aborda las siguientes cuestiones:
○ Centrarse en tareas de alto valor añadido
○ Conectar todo el ecosistema
○ Promover el desarrollo de competencias (internas y externas)
Facilitar la toma de decisiones en colaboración
De hecho, la plataforma de colaboración e-SCM permite centrarse en tareas de alto valor añadido, en lugar de en la consulta y consolidación de datos, que puede llevar mucho tiempo. El objetivo principal es sustituir los complejos archivos Excel y simplificar el proceso de recuperación de datos.
Esta homogeneización inmediata ahorra mucho tiempo y va acompañada de unflujo de trabajoeficaz para debatir y acordar las modificaciones de un atributo de pedido entre los distintos agentes implicados. Así se evitan correos electrónicos perdidos y problemas de versiones.
Esto tendrá efectos beneficiosos en las relaciones con los equipos y los distintos proveedores que se sitúan en el centro de la relación. Como ele subrayanuestro jefe de producto Gilles Bidart, "el hecho de que ya no tengamos que correr para presentar la información nos permitirá dedicar mucho más tiempo a analizarla.
Todo el ecosistema gana en madurez y favorece la dimensión comunicativa entre cada parte interesada. El resultado es un aumento de la productividad y de las competencias.
Como se puede ver, el papel de la tecnología se está convirtiendo en esencial, facilitando la toma de decisiones en colaboración e incidiendo fuertemente en el retorno de la inversión (ROI) de las marcas.
El impacto positivo en determinados ROI es prioritario y las ventajas desarrolladas anteriormente lo demuestran rápidamente, desde los primeros cobros gestionados en la plataforma.
Nos basamos en los comentarios de nuestros clientes, como Rip Curl, Petit Bateau y Aigle, para expresar las ganancias percibidas por las marcas que utilizan la solución solución e-SCM.
○ Aumento de la productividad: La mejora de los procesos para todos los agentes de la cadena de valor y una toma de decisiones más sencilla gracias, en particular, a los cuadros de mando integrados de e-SCM ofrecen un aumento de la productividad del 20 %.
○ Más rendimiento: Una cadena de suministro segura para hacer frente a los riesgos de fabricación, un seguimiento de la producción que limite la escasez y garantice la disponibilidad en las tiendas garantiza una reducción del 25 % de los litigios con los proveedores.
○ Reducción de la tasa de rechazos: Gracias al módulo específico de seguimiento del proceso de calidad y a un mejor control de las pruebas y los controles, hemos observado una reducción del 12 % de las existencias residuales.
○Transporte optimizado : El seguimiento de laacamino permite dar visibilidad a la visibilidad al logista sobre las capacidades de transporte que deben preverse y permite así racionalizar loss costes proponiendo agrupación deenvíosEl resultado ha sido una reducción del 10% en los costes de transporte.
En general, estamos convencidos de que la transformación digital de todos eslabones de la cadena de suministro es esencial para para afrontar los nuevos retos retos del sector textil y para satisfacer la demanda de los consumidores.
Si desea saber más sobre nuestra solución, no dude en concertar una cita en línea con nuestro desarrollador de negocio Antton o reservar una demostración.
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