La industria de la moda está experimentando una profunda transformación: mercados volátiles, nuevas expectativas de los consumidores, presión regulatoria sobre la trazabilidad… La cadena de suministro se está convirtiendo en una palanca estratégica. La digitalización de las etapas iniciales (diseño, producción, transporte) ya no es opcional: se está volviendo vital para mantener la competitividad, la agilidad y la responsabilidad.
Para ganar agilidad, reducir el tiempo de comercialización y mejorar la colaboración con los proveedores, las marcas recurren cada vez más a soluciones digitales como PLM (Gestión del Ciclo de Vida del Producto) y SRM (Gestión de las Relaciones con los Proveedores).
Al combinar estas dos herramientas, es posible obtener una visibilidad integral de todo el ciclo de vida del producto, desde su creación hasta su almacenamiento. Esta es la idea que Delogue PLM y e-SCM Solutions exploraron durante su seminario web.
El papel del PLM en la fase de diseño del producto
PLM es la base de la creación de productos. Aquí es donde todo empieza:
Con una solución como Delogue PLM, diseñada específicamente para la industria textil, los equipos internos (diseño, compras, calidad) colaboran en tiempo real con los proveedores. Estos pueden introducir directamente la información del producto, lo que agiliza la comunicación y mejora la fiabilidad de los datos.
Un PLM bien implementado reduce el tiempo de comercialización, mejora la calidad del producto desde la etapa de diseño y sirve como base para construir una cadena de suministro transparente y sostenible.
Una vez que el producto se valida en el PLM, comienza la fase de ejecución: pedidos a proveedores, fabricación, control de calidad, envíos, recepciones en almacén…
Aquí es donde el SRM (Gestión de Relaciones con Proveedores), que permite gestionar todas estas operaciones en contacto directo con los proveedores.
Con una solución como e-SCM, la gestión de relaciones con proveedores (SRM) se convierte en una herramienta para el seguimiento dinámico de pedidos, producción y transporte en tiempo real.
seguimiento de producción y transporte (SRM + TMS), integrando así los flujos logísticos en una sola plataforma. Los compromisos de los proveedores, las modificaciones de pedidos, los retrasos logísticos y mucho más se pueden gestionar en tiempo real.
El sistema PLM captura los datos del producto desde la fase de ideación, y el sistema SRM toma el relevo en la fase de pedido para gestionar la ejecución. Juntos, garantizan una visibilidad integral .
“Del boceto a la tienda”: desde la creación hasta la recepción, cada dato se rastrea, se registra y se utiliza.
Gracias a esta combinación, las marcas pueden gestionar su cadena de suministro de una más ágil, responsable y eficiente.
La marca deportiva Hummel ha optado por conectar Delogue (PLM) y e-SCM (SRM) para optimizar su cadena de suministro:
Resultado: comunicación más fácil con los proveedores, reducción de tiempos de producción, menos errores, mayor capacidad de respuesta, mejor control de los compromisos con los proveedores.
El éxito de un proyecto PLM + SRM depende no solo de las herramientas, sino también de un enfoque estratégico integral. Ante todo, es fundamental:
El factor humano suele ser la clave del éxito. Es necesario:
Digitalizar su cadena de suministro con un enfoque integrado PLM + SRM es ahora una palanca estratégica para:
Se trata de una inversión de estructuración que permite pasar de una cadena de suministro pasiva a una controlada y resiliente.
