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La cadena de suministro y la tecnología: desafíos de inversión para 2023

Cadena de suministro y tecnología: desafíos para 2023

El Instituto de Investigación Capgemini indica que, ante disrupciones en las cadenas de suministro, las empresas priorizarán la inversión en cadena de suministro y tecnologías digitales .

Tecnología y diversificación, 2 palancas de la transformación digital

Según el nuevo informe del Instituto de Investigación Capgemini , las interrupciones en las cadenas de suministro debido a la crisis energética y el aumento del coste de las materias primas se están convirtiendo en un riesgo importante para el 89%* de las empresas.

 

Para minimizar el riesgo, el 43%* de los líderes quiere invertir más en 2023 para hacer que su cadena de suministro sea más resiliente .

 

Se considera prioritaria una estrategia de diversificación de la cadena de suministro, tal como:

  • Nearshoring para acercar los centros de producción a la demanda
  • regionalización de bases de proveedores
  • diversificación de centros de producción

El 39%* de las empresas reforzará su inversión en tecnologías para apoyar su estrategia de transformación con el fin de ganar agilidad , transparencia y visibilidad en la cadena de suministro. El objetivo es reducir costes y confiar en la gestión de datos para tomar decisiones más rápidamente.

Y casi el 50%* reforzará su de ciberseguridad para proteger sus sistemas de información y limitar el riesgo de su actividad.

Una encuesta realizada por McKinsey & Company muestra que más del 90%** de los directivos que disponían de una cadena de suministro digitalizada durante la crisis del Covid19 pudieron mantener su actividad y hacer frente a los problemas encontrados.

La digitalización, en particular la gestión de datos, ayudará a las empresas a ser más productivas , flexibles y ágiles frente a las incertidumbres, por ejemplo reduciendo las existencias y los costos de los bienes vendidos en un 30%**, reduciendo el costo de la calidad del producto en un 50%**. y mejorar el flujo de caja y la productividad en un 30%**.

McKinsey & Company indica que la digitalización en la industria ayuda a impulsar la ecoeficiencia en las cadenas de suministro. Las herramientas de digitalización de la cadena de suministro son particularmente efectivas cuando respaldan el enfoque estratégico general de una empresa.

Por ejemplo: los niveles de servicio son entre un 10 y un 20 %** más altos, los costos de transporte son entre un 10 y un 15 %** más bajos, las penalizaciones por entrega a los clientes son entre un 40 y un 50 %** más bajos, los planificadores son entre un 10 y un 20 %** más productivos.

solución en la nube e-SCM , dedicada al sector de la moda y el lujo, ofrece global de extremo a extremo de la cadena de suministro. Permite anticipar los riesgos lo antes posible y evitarlos o corregirlos con mayor reactividad.

e-SCM ofrece trabajar en colaboración con todos los proveedores y socios de la cadena, promoviendo debates sobre ajustes de pedidos, seguimiento de los hitos de producción, organización de envíos/recepción en el almacén, etc. La plataforma responde a las necesidades de los responsables de compras deseen anticipar desabastecimientos, compensar riesgos de producción y reducir el riesgo de disputas entre “proveedores” con una visión de 360° del proceso.

El desarrollo sostenible debe seguir siendo una inversión en el futuro

 

Según el Instituto de Investigación Capgemini , ante las limitaciones económicas, más de la mitad de las empresas están menos dispuestas a invertir más en desarrollo sostenible y sólo el 33%* desea hacerlo. Este estudio anuncia que menos de un tercio podrá cumplir sus objetivos en este ámbito.

 

Sin embargo, se ha demostrado que las empresas que han favorecido enfoques responsables obtienen más eficientes que otras.

 

La digitalización de la cadena de suministro garantiza el suministro eficiente de materias primas a las líneas de producción. Este sistema permite racionalizar los suministros para producir lo más cerca posible de las ventas.

 

Con la solución e-SCM, el aprovisionamiento, la producción y la distribución se digitalizan y optimizan para que puedan responder de forma ágil y flexible a las necesidades del negocio, avanzando hacia una producción racionalizada y que cumpla con los requisitos regulatorios actuales.

pantalla de supervisión e-scm

Esta agilidad va encaminada a acortar los plazos de entrega y limitar los stocks , lo que permitirá a la marca obtener ganancias significativas (reducción de costes, reducción del tiempo de comercialización, aumento de la rentabilidad).

Limitar los artículos no vendidos también ayuda con los problemas de reciclaje y upcycling.

e-SCM apoya la implementación de este nuevo modelo que tiende a una producción más responsable y sostenible para las marcas.

 

Además, e-SCM ofrece una solución de trazabilidad de la cadena de suministro que permite optimizar la gestión de cadenas de suministro cada vez más fragmentadas, pero también recopilar toda la información sobre el ciclo de fabricación del producto terminado para devolverlo al

 

Reforzar la trazabilidad de las operaciones con e-SCM permite así recoger en origen y en tiempo real datos fiables y verificados internamente y de proveedores: origen y composición de materiales, controles en fábrica, consumo energético, transporte, etc. Toda la información estratégica es luego se transcriben en indicadores clave que se devuelven de forma transparente al consumidor.

 

Gracias a la recogida de datos, e-SCM permite generar automáticamente un Pasaporte Digital único para cada producto y cada orden de fabricación. Así, la solución ayudará a las marcas a cumplir los requisitos de la ley AGEC sobre información al consumidor y también a anticiparse a futuras regulaciones sobre el etiquetado medioambiental de los productos.

*Fuente: datos del informe del Instituto de Investigación Capgemini.

Para este estudio, el Instituto de Investigación Capgemini encuestó a 2.000 personas de organizaciones únicas con más de mil millones de dólares en ingresos anuales, en 15 países, en noviembre y diciembre de 2022, y analizó sus estrategias de inversión para los próximos 12 a 18 meses en las áreas de digital. transformación, cadenas de suministro, talento y habilidades, y desarrollo sostenible.

** Fuente: datos de un artículo de McKinsey & Company. Q COVID-19: un punto de inflexión para la industria 4.0.