Guía de relación de proveedor - Modo y lujo - Vol.2
Estrategia y herramientas para una colaboración efectiva
¿Está buscando una guía estratégica para transformar sus relaciones con el proveedor y mejorar la gestión de sus compras?
Relaciones con proveedores, ¿qué desafíos en el sector de la moda?
Fortalecer las relaciones de los proveedores y la gestión efectiva de los proveedores se ha convertido en imperativo en el contexto actual de la cadena de suministro. Los desafíos como la globalización, la creciente complejidad de los productos y servicios, así como las presiones competitivas y los riesgos vinculados a la oferta, llevan a las empresas a repensar su estrategia en términos de gestión de relaciones con proveedores ( SRM : Begin Relation Management).
Esto es aún más cierto para las empresas en el de la moda y el lujo que deben dominar la calidad, el cumplimiento y el rendimiento de sus producciones subcontratadas. Según el Estudio del Director de Producto de McKinsey 2023, el 51% de los actores planean fortalecer la relación y la colaboración con sus proveedores en los próximos cinco años. Esta tendencia se reconoce como una estrategia esencial para optimizar el proceso de suministro, cumplir con el aumento de los requisitos de sostenibilidad, garantizar el cumplimiento de las regulaciones en constante evolución y reducir los costos al tiempo que obtiene la reactividad. La digitalización de la relación de proveedor, utilizando software dedicado, ya no es una opción.
En una economía de competitividad e innovación, el papel de los proveedores en la cadena de suministro no es solo proporcionar productos y servicios. Se han convertido en socios de la empresa, esenciales para la colaboración, mejorando el rendimiento y la creación de valor, lo que permite a la empresa diferenciarse.
Herramientas dedicadas para controlar los indicadores de la cadena de suministro
Las empresas, para fortalecer una relación basada en la confianza y la transparencia con sus proveedores, deben confiar en las herramientas digitales y el software SRM para tener un mejor control de sus indicadores y datos operativos, como OTIVE , Time y KPI, al tiempo que optimiza su proceso de suministro. Proporcionar a sus proveedores los medios para trabajar lo mejor que puede, mejora la calidad y el rendimiento de la colaboración. Una " torre de control " ofrece una herramienta de supervisión operativa para anticipar las derivaciones, administrar riesgos, reaccionar rápidamente y decidir con discernimiento para garantizar una entrega y una reducción efectivas en los plazos.
Integración de SRM con otros sistemas comerciales
Para maximizar la eficiencia de la gestión de la relación de proveedores (SRM), es esencial integrar SRM con otros sistemas de gestión empresarial como ERP (planificación de recursos empresariales) y CRM (gestión de relaciones con el cliente). Esta integración del software permite la circulación fluida de información y datos entre los departamentos, mejora la visibilidad en el rendimiento del proveedor utilizando KPI y facilita la toma de decisiones basada en datos consolidados. Al integrar estos sistemas, las empresas pueden optimizar sus procesos de suministro y fortalecer sus estrategias de gestión de relaciones de proveedores.
Fruto de casi 20 años de experiencia en la cadena de suministro para la industria textil de moda y de lujo, ofrecemos una guía estratégica , así como una operativa para ayudarlo a administrar de manera efectiva las relaciones con sus proveedores, asumir desafíos, optimizar su cadena de suministro y mejorar sus procesos de compra gracias a soluciones adecuadas.
La gestión de la relación de proveedores (SRM) no es solo un acrónimo, sino un enfoque de gestión fundamental para maximizar el valor de las interacciones con los proveedores, optimizar las relaciones estratégicas y garantizar el rendimiento a largo plazo de su cadena de suministro.
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