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Una organización y planificación más fácil de los equipos, una mejor comunicación con los clientes y un intercambio de datos más fiable.
Mejora de los procesos para todos los agentes de la cadena de valor y facilitación de la toma de decisiones, por ejemplo, mediante cuadros de mando integrados.
"El tiempo dedicado a la elaboración de informes y a la recopilación de datos del programa de producción se ha reducido de varias horas a la semana a unos pocos clics, con una mayor fiabilidad y difusión de la información. Por un tiempo equivalente a 0,3 ETC".
Asegurar la cadena de suministro para hacer frente a los riesgos de fabricación, el seguimiento de la producción para limitar la escasez y garantizar la disponibilidad en las tiendas, contribuyendo a la satisfacción del cliente y al aumento de las ventas.
"La e-SCM es una herramienta que facilita también y sobre todo la vida de los proveedores. Pueden gestionar su cartera de pedidos respetando los procedimientos de calidad y los requisitos logísticos de Petit Bateau.
Christophe Jeanny
proveedor Petit Bateau
Mayor visibilidad de las entregas y un calendario para anticipar los picos de carga.
La herramienta proporciona una visión precisa de las entradas para optimizar los recursos del almacén, tanto terrestres como humanos. Facilita las entradas y preconfigura las salidas siempre que sea posible.
Herramienta para asegurar todas las etapas del ciclo de contratación y poder rastrear las decisiones.
"El portal e-SCM produce alertas en cuanto un plazo de entrega, un precio o un hito superan los umbrales predefinidos. De este modo, se puede anticipar el impacto de cualquier cambio y el calendario de entregas se hace más fiable, lo que simplifica la planificación de las entregas a las tiendas.
Ana Vallier
Director de Compras y Logística
Poder anticiparse, modificar las decisiones tomadas, adaptarse a las situaciones impuestas por las limitaciones de producción o de transporte debe ser posible gracias a una organización flexible y suficientemente ágil. Reforzar la colaboración con los actores de la cadena.
"El Portal de Proveedores e-SCM hace que el aprovisionamiento sea más fiable, aporta un aumento sustancial de la productividad, una mayor capacidad de planificación de las actividades de logística y distribución, la posibilidad de ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes... Ayuda a aumentar el nivel de competencias del equipo de aprovisionamiento."
Director de Operaciones, Rip Curl Europa
Recogida de información de trazabilidad a lo largo del ciclo de suministro para vincularla al nivel más fino de la SKU de un producto acabado. Así, la marca puede ofrecer al consumidor pruebas concretas de sus compromisos en materia de RSE.
Establecimiento de una verdadera colaboración con sus proveedores mediante la puesta a disposición de herramientas de automatización para la generación de etiquetas y listas de empaquetado, así como el seguimiento de los intercambios a lo largo del ciclo de suministro.
Compartir toda la información por parte de todos los actores, en tiempo real y las decisiones tomadas en consulta y con seguimiento. Se refuerza la dinámica de los intercambios y la calidad del trabajo.
" Una reducción del 25% en el número de litigios por incumplimiento con los proveedores y una mejor trazabilidad de los datos
Implementación técnica de las conexiones con el sistema ERP
Duración: de 2 a 3 semanas
Consultoría empresarial para ajustar la parametrización y validar los desarrollos mediante iteraciones sucesivas y comprobar los datos
Duración: 1 mes
Formación de los equipos empresariales, apoyo a la gestión del cambio con los proveedores.
Duración: de 4 a 6 semanas
Aumento gradual, despliegue generalizado a todas las líneas de negocio y proveedores.
Duración: de 1 a varios meses
Enlaces útiles
