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Los responsables de aprovisionamiento del sector textil se enfrentan a muchos retos en estos momentos: interrupciones en los envíos, volatilidad de la demanda, limitaciones de COVID-19, limitaciones de las materias primas y aumento de los costes, aumento de las ventas online.
El coste del transporte y el precio de las materias primas están aumentando y la situación no mejora. Esta es una de las principales preocupaciones de los responsables de compras.
Estas fuertes limitaciones suponen un reto para la industria de la moda y los procesos organizativos internos.
La cadena de suministro se ha convertido en una de las prioridades de los líderes para avanzar hacia un modelo flexible, rápido y duradero, digitalizado y enfocado en el consumidor.
Hay un profundo cambio en los procesos de abastecimiento y diseño. Asimismo, los patrones de trabajo y el perfil de los profesionales demandados por las empresas están cambiando.
El 50% de las empresas ha emprendido una transformación importante para conseguir rapidez y flexibilidad*.
La transformación de la cadena de suministro se ha convertido en un factor clave de éxito para satisfacer la demanda de un modelo de suministro más flexible, rápido y sostenible, especialmente en la toma de decisiones y los procesos operativos. Las inversiones para alcanzar dicho objetivo son necesarias y tienen un retorno de la inversión en el corto plazo.
Nuestra solución e-SCM ayuda a marcas de moda y lujo de reconocido prestigio a nivel internacional como por ejemplo Jott, Hummel, El Kopples, entre otras, en la digitalización de la cadena de suministro aguas arriba. En el contexto actual, nuestros clientes están preparados para afrontar estos grandes cambios.
Si está interesado en que un asesor pueda valorar de una forma personalizada la problematica de su empresa, rellene por favor el formulario adjunto y nos pondremos de inmediato en contacto con Usted >
1. Facilitar la gestión del cambio en los equipos de la cadena de suministro
Para poder acometer con éxito el proceso de digitalización, los responsables de compras tendrán que, por un lado en dotar de los recursos internos necesarios, y por otro, desplegar herramientas tecnológicas integradas y eficientes.
Nuestro enfoque del proyecto facilita la gestión del cambio, y contempla la formación de todos los perfiles involucrados en la cadena de suministro para garantizar la correcta utilización de las nuevas herramientas y el compromiso de los usuarios. Para nosotros es fundamental trabajar de la mano con las personas clave en el proceso de suministro para ayudarles a familiarizarse con la solución e-SCM, implicarles en todas las decisiones y ayudarles en las tareas a realizar.
2. Optimice la gestión de su cadena de suministro: costes / gastos / calidad
Para asegurar su estrategia de suministro, es necesario definir los indicadores clave de rendimiento y aclarar las funciones y responsabilidades de los actores en la cadena de suministro.
e-SCM le permite controlar sus indicadores gracias al módulo de supervisión. Es posible prevenir cualquier cancelación, retraso o problema detectado en el ciclo de suministro. Así, se pueden poner en marcha y anticipar soluciones para compensar los riesgos de producción y evitar conflictos con los proveedores.
El objetivo es mantener la agilidad del proceso y ajustar su trayectoria en función de los objetivos fijados.
3. Cree un ecosistema digital con sus proveedores
La clave para facilitar la agilidad y la transparencia en la cadena de suministro será la aplicación de asociaciones con proveedores y prestadores de servicios de toda la cadena de suministro. La integración de las partes interesadas permite gestionar el suministro del ciclo completo: acopio de las materias primas, gestión de los pedidos tanto de muestrario como para la producción, y supervisión de las entregas.
La herramienta colaborativa e-SCM centralizará toda la información y, por tanto, mejorará la colaboración y la transparencia dentro de la cadena de suministro.
La creación de este entorno digital mejora la rapidez y flexibilidad del proceso, facilitando la trazabilidad que permita garantizar a sus clientes que los productos de su marca se producen de forma ética y sostenible.
4. Alinee su estrategia con los objetivos de su organización
La definición de indicadores clave comunes a los actores de la cadena de suministro es necesaria para alinear su estrategia con sus objetivos corporativos. Es importante no centrarse únicamente en el mejor precio de coste, sino también ser capaces de monitorizar las operaciones de los equipos de suministro.
El e-SCM permite centrarse en la valor añadido del gestor de la cadena de suministro facilitando estas tareas diarias, dándole un Vista de 360°sobre las producciones en curso y los puntos de vigilancia que deben tratarse prioritariamente para cumplir los objetivos fijados.
Como resultado, los equipos de suministro ahorrarán tiempo y serán más eficientes y receptivos a las contingencias de la cadena de suministro. Esto puede alcanzarse mediante una mejor gestión de las relaciones con los proveedores y el desarrollo de las competencias digitales y analíticas de los equipos.
e-SCM, UNA HERRAMIENTA PARA LOS AGENTES DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Para lograr su transformación con agilidad, las marcas tendrán que acelerar su digitalización, repensar su proceso de compra y su modelo de organización internacional/externa.
Los responsables de compras y product managers pueden confiar en la solución e-SCM para asegurar el suministro, gestionar la planificación de la producción y garantizar la trazabilidad de los productos, en perfecta sincronía con los proveedores.
Fuente: Informe de McKinsey & Co. de presentación de la resultados de una encuesta realizada a responsables de compras de ropa de 38 marcas y minoristas internacionales, noviembre de 2021 : « Renovación del aprovisionamiento de la moda: velocidad y flexibilidad en primer plano ».
