Menù
Le catene di fornitura devono evolversi e diventare più resilienti , più agili per garantire i flussi a monte e massimizzare il tasso di servizio sui diversi canali di distribuzione: il prodotto giusto, nel posto giusto, al momento giusto.
Inoltre, le richieste dei consumatori, amplificate dalla pandemia di COVID-19, dimostrano la necessità di trasparente sulla tracciabilità della produzione
È necessario avere visibilità globale del processo e in tempo reale per anticipare i rischi e interagire più rapidamente tra tutti gli stakeholder interni ed esterni per ridurre al minimo l’impatto di un pericolo o di una non conformità sul processo di approvvigionamento .
La sfida è adeguare le previsioni a breve termine, arricchire i protocolli di controllo della Qualità, gestire in modo più efficace costi e tempi di consegna e, in definitiva, migliorare il livello di servizio.
di supply chain management ottimizzano la gestione del processo, dall’ordine alla consegna, offrono la possibilità di reagire in tempo reale ai pericoli che si presentano e di trovare rapidamente soluzioni con i diversi stakeholder.
1. Coinvolgimento delle parti interessate
Uno degli elementi principali è l' impegno del management a sostenere il progetto e dare credito alla trasformazione auspicata all'interno dell'azienda.
Il coinvolgimento di tutti gli attori della catena di fornitura, siano essi interni o esterni all’organizzazione, è fondamentale per integrare tutti i dati (qualità/CSR, fornitori, spedizionieri, trasportatori, ecc.)
La digitalizzazione della catena di fornitura consente di proteggere il ciclo di fornitura e migliorarne l’efficienza condividendo una visibilità globale durante tutto il processo.
2. Distribuzione rapida e controllata
Per mantenere il controllo dell'implementazione, l'inizializzazione del progetto inizia con le impostazioni standard e una connessione al sistema informativo dell'azienda.
Vengono workshop aziendali specifici per regolare le impostazioni e verificare i dati attraverso iterazioni successive.
Il supporto facilita l'appropriazione della soluzione da parte dei team aziendali e accelera la gestione del cambiamento tra tutte le parti interessate.
Per un graduale incremento, l’implementazione viene quindi generalizzata a tutte le divisioni di prodotto e a tutte le parti interessate nella catena di fornitura.
3. Una riorganizzazione del processo di filiera
Per ottimizzare la catena di fornitura end-to-end, l’implementazione di uno strumento digitale rimane un mezzo essenziale ma non l’unico! È necessario ripensare l’organizzazione del processo nel suo complesso per una maggiore efficienza e coinvolgere in maniera trasversale tutti gli stakeholder: Qualità, CSR, produzione, trasporti, per una visione globale del processo di fornitura.
4. Verso più valore aggiunto per le funzioni di offerta
I team di fornitura gestiscono ancora molto lavoro manualmente, consolidamento, verifica, revisione dei dati. Con l’implementazione degli strumenti digitali, i dipendenti acquisiscono nuove competenze e si concentrano su compiti a maggior valore aggiunto.
Le missioni si stanno evolvendo per concentrarsi maggiormente sul processo decisionale , sulla consultazione e sul coinvolgimento delle parti interessate. I lavori stanno diventando sempre più specializzati. L’esperienza dimostra che imparare facendo è un buon modo per coinvolgere i team.
I brand che desiderano intraprendere il percorso di digitalizzazione della propria catena di fornitura devono iniziare identificando le priorità strategiche del processo e definendo chiari obiettivi di miglioramento. Devono quindi pensare a come integrare tutti gli attori della catena in modo interfunzionale per supportarli in questa trasformazione.
L’implementazione di uno strumento dedicato all’ottimizzazione e alla gestione della Supply Chain è un evidente fattore di successo per strutturare processi, standardizzare le azioni e gestire le operazioni.
La soluzione e-SCM si è affermata oggi come soluzione di riferimento per la gestione degli approvvigionamenti. I feedback dei nostri clienti lo dimostrano!
e-SCM è una soluzione cloud collaborativa che integra tutti i dati su un'unica piattaforma, in tempo reale, consentendo una trasparenza della supply chain a 360°. Si rivolge ai brand e integra tutti gli attori della catena: internamente (funzioni di fornitura, acquisti, qualità, CSR) ed esternamente (fornitori, fabbriche, trasportatori, ecc.). Si collega facilmente al tuo sistema informativo (ERP, PLM) e alle tue fonti dati.
Le informazioni giuste al momento giusto
e-SCM ti aiuta a prendere le giuste decisioni per anticipare i rischi e proteggere il tuo processo. La dashboard di supervisione offre una visione a 360° per gestire le tue forniture in tempo reale.
L'interfaccia intuitiva ed ergonomica di e-SCM facilita l'adesione e consente di essere operativi in meno di 4 mesi. I benefici sono visibili già dalla prima stagione:
